新形势下中国光伏企业的发展战略研究
新形势下中国光伏企业的发展战略研究【摘要】:随着金融危机的爆发和日本核泄露危机,世界各国都对核电的发展更谨慎,从而对新能源及清洁能源的追求都大大加强,这无疑对光伏产业的发展带来了福
【学位授予单位】:复旦大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F426.61
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-7
- 1. 绪论7-11
- 1.1 本文研究的背景、目的和意义7-8
- 1.2 论文研究思路和方法8
- 1.3 论文的研究框架8-11
- 2. 本文的理论基础和文献综述11-13
- 2.1 基于企业核心竞争力的发展战略11
- 2.2 企业低成本竞争战略11-12
- 2.3 企业差异化竞争战略12-13
- 3. 光伏产业的基本特征分析13-23
- 3.1 光伏行业的简介13-14
- 3.2 光伏产业面临的新形势14
- 3.3 新形势下光伏产业发展的国际环境14-16
- 3.4 新形势下光伏产业发展的国内环境16-17
- 3.5 新形势下光伏产业的竞争格局17-23
- 3.5.1 现有企业的竞争17-19
- 3.5.2 供应商讨价还价的能力19
- 3.5.3 客户的讨价还价能力19-20
- 3.5.4 潜在竞争对手20
- 3.5.5 替代产品的威胁20-21
- 3.5.6 五力模型分析小结21
- 3.5.7 新形势下光伏产业的发展趋势21-23
- 4. CSI发展的内部环境分析23-28
- 4.1 CSI发展历史23-24
- 4.2 CSI的企业态势分析24-28
- 4.2.1 内部优势24-27
- 4.2.2 内部弱点27-28
- 5. CSI发展战略选择28-40
- 5.1 CSI的发展战略定位28-29
- 5.1.1 公司的愿景及目标28
- 5.1.2 CSI的发展战略28-29
- 5.2 CSI成本充分领先发展战略的路径选择29-33
- 5.2.1 以质量领先创造成本领先优势29-30
- 5.2.2 从产品结构设计降低产品成本30
- 5.2.3 从提升生产效率角度改善成本30-31
- 5.2.4 从供应链管理角度改善运营成本31
- 5.2.5 以产业链整合提升市场反应效率31-32
- 5.2.6 海外本土化建厂战略32-33
- 5.2.7 优秀的执行力33
- 5.3 CSI差异化发展战略的路径选择33-40
- 5.3.1 构建员工自主创新激励机制34
- 5.3.2 构建技术平台共享体系和产品技术发展路线图34-36
- 5.3.3 加强产业技术合作36
- 5.3.4 差异化的售前和售后技术服务赢得市场36-37
- 5.3.5 商业模式创新战略37-38
- 5.3.6 品牌提升战略38
- 5.3.7 开发新的融资模式38-40
- 6. CSI发展战略的实施推进措施40-52
- 6.1 强化供应链管理40
- 6.2 组织架构的调整、职能配置与职责40-42
- 6.3 强化人力资源战略和企业领导力42-44
- 6.4 构建学习型企业44-45
- 6.5 企业信息化管理战略的实施45-46
- 6.6 通过与政府通力合作来赢得政策支持46-47
- 6.7 十大体系运作来支撑企业低成本战略47-49
- 6.8 企业信用建设是融资的基础49-50
- 6.9 战略实施过程中的调整50
- 6.10 规避经营运作中低成本和差异化并列可能带来的风险50-52
- 7. 论文的研究结论52-53
- 7.1 结论52
- 7.2 经验与体会52-53
- 参考文献53-55
- 致谢55-56
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