江苏格林保尔光伏有限公司绩效考核方案优化研究

【摘要】：随着改革开放及全球经济一体化的推进，国际间企业的市场竞争日益激烈。中国企业要想谋求生存及发展就必须不断地增强企业技术、人才及管理水平。21世纪人类步入了以知识为主宰的全新时代，人力资源的管理水平反映了一个企业的市场竞争水平。一套科学合理的绩效考核体系可以发挥每一位员工的最大潜能，使企业更具竞争优势。绩效考核管理已成为当代人力资源管理的热点话题。如何将源于西方的人力资源绩效考核体系更好地运用于中国企业，越来越受到国内学者及企业的重视。对我国企业目前的人力资源绩效考核现状进行研究分析，并给处在困局中的企业提供意见和建议具有重要的现实意义。 本文主要就格林保尔光伏有限公司现行的绩效考核管理体系进行分析研究，采用问卷调查、面谈等形式对公司绩效考核体系及考核结果满意度和有效性进行摸底，并结合公司现行考核制度执行情况及考核结果实际效果进行论证分析，查找其中存在的问题和不足。通过文献搜索、实际观察、实地调研、对比分析、定性与定量分析相结合等研究方法，从绩效考核基本概念、分类、研究意义、绩效考核实施现状等方面入手，比照国内外先进企业的成功绩效考核制度及同地区其他行业的考核体系进行分析，对格林保尔公司现行的绩效考核体系进行分析，查找不足、分析原因、提出整改意见和措施，以期改善格林保尔有限公司目前的绩效考核管理水平，为格林保尔公司在下一步的发展中提供积极有效的帮助,亦希望能为其他相关企业在实施绩效考核制度时提供参考和借鉴。 【关键词】：人力资源 绩效考核 知识型员工 对策
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 课题的背景及意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 文献综述13-16
• 1.2.1 国外研究文献综述13-14
• 1.2.2 国内研究文献综述14-16
• 1.3 国内外企业绩效考核现状16-18
• 1.3.1 国外企业绩效考核研究现状16-17
• 1.3.2 国内企业绩效考核研究现状17-18
• 1.4 论文的研究内容与方法18-19
• 1.4.1 研究内容18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 第2章 绩效考核理论及其运用19-27
• 2.1 各类绩效考核方法简介19-20
• 2.1.1 关键指标绩效考核法（KPI）19
• 2.1.2 基于标杆超越的绩效考核法19
• 2.1.3 目标管理绩效考核法19-20
• 2.2 绩效考核体系发展历程20-21
• 2.3 国内企业绩效考核存在的问题21-24
• 2.3.1 绩效考核认识上存在的问题21
• 2.3.2 具体考核指标制定存在的问题21-22
• 2.3.3 考核者主观因素造成的问题22-23
• 2.3.4 绩效反馈与沟通的问题23
• 2.3.5 考核周期与方式的问题23-24
• 2.4 绩效考核产生问题成因分析24-27
• 第3章 格林保尔绩效考核体系现状27-45
• 3.1 格林保尔公司基本情况介绍27-28
• 3.2 格林保尔公司绩效考核制度的基本内容28-37
• 3.2.1 现行考核体系28-35
• 3.2.2 现行考核体系实施情况调查35-37
• 3.3 格林保尔公司绩效考核制度存在的问题37-43
• 3.3.1 考核体系制定过于简单38
• 3.3.2 绩效考核缺乏沟通38-39
• 3.3.3 绩效指标制定不明确39-40
• 3.3.4 绩效考核等同于绩效管理40
• 3.3.5 绩效结果、定量分析不够40-41
• 3.3.6 考核结果反馈不及时41-42
• 3.3.7 考核结果未充分应用42
• 3.3.8 未对知识型员工考核42-43
• 3.4 格林保尔公司现行绩效考核制度建立的基础和依据43-45
• 第4章 格林保尔绩效考核方案行业对比分析45-51
• 4.1 其他相关行业绩效考核制度实施情况对比分析45-47
• 4.1.1 与顺风光电（江苏）有限公司绩效考核方案比较45-46
• 4.1.2 与江苏新誉集团有限公司绩效考核方案比较46-47
• 4.2 国内外优秀绩效考核制度的启示47-51
• 4.2.1 优秀的绩效考核制度需要企业管理者有一个共识47
• 4.2.2 优秀的绩效考核制度需要有良好的团队意识47-48
• 4.2.3 优秀的绩效考核制度需要良好的沟通48
• 4.2.4 优秀的绩效考核制度需要有严格的执行标准48
• 4.2.5 优秀的绩效考核制度需要有合理的应用渠道48-49
• 4.2.6 优秀的绩效考核需要与时俱进49-51
• 第5章 完善格林保尔绩效考核体系的对策研究51-61
• 5.1 完善格林保尔公司绩效考核体系的目标定位和考核对象51-52
• 5.2 进一步规范各项人力资源管理制度52-53
• 5.3 区分公司绩效考核体系的层次53-56
• 5.4 制定更加有利于员工发展的考核指标体系56-57
• 5.5 建立完善的考核工作机制57
• 5.6 进一步完善考核结果的应用57-61
• 5.6.1 严格按照考核文件的要求应用考核结果58
• 5.6.2 加大绩效考核结果的应用范围，打破仅仅与薪酬挂钩的状况，打通员工各方面的晋升渠道58-59
• 5.6.3 增大考核结果的公开透明59-61
• 结束语61-63
• 参考文献63-69
• 致谢69

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