辽宁昌图县5MWp光伏发电项目成本管理与控制研究

【摘要】：光伏发电项目在我国经济建设中的作用越来越重要,为克服能源紧张对区域经济发展的制约,我国对新能源项目建设的投资力度不断加大,发展新能源光伏发电项目则首当其冲,近几年光伏发电项目发展迅速,正在逐年增多令人瞩目。随着新能源太阳能光伏发电项目的发展,项目成本管理与控制的相关问题越来越引起工程项目管理者的关注,许多企业都在研究如何实现对工程项目成本的规范化管理,以达到提高效率、节省成本的目的。光伏发电工程项目成本管理是光伏发电项目管理中最重要的一环,其项目管理程度的优劣,直接影响到光伏发电项目的发展,这对电力施工企业来说面临着新的挑战。在此背景下,选择辽宁昌图县5MWp光伏发电项目成本管理便成为本文研究的首选内容,主要研究的是如何在昌图光伏发电项目进行成本管理与控制,如何对昌图光伏发电项目成本管理与控制关键因素进行调整;另外,通过对昌图光伏发电项目成本管理与控制的分析,找出存在的问题和解决问题的办法,最终达到节省投入资金的目的,对今后建设同类渔场光伏发电工程的成本管理与控制将起到积极的借鉴作用。本文对昌图光伏发电项目成本的管理与控制一题的研究,主要是应用工程项目管理的相关理论,在工程项目成本管理与控制研究过程中,应用目标成本管理、全过程成本管理的理念,结合昌图光伏发电项目的管理与实践。本文研究的主要内容包括四章,具体研究内容如下:第1章(绪论)从研究背景谈起,二十世纪中叶人们开始关注成本管理,到现在已经形成了相对成熟的成本管理系列方法。并列举了该项目成本管理研究在改善成本管理,提高经济效益,实现既定目标,在规定时间内完成项目目标,为节约成本起到示范作用,对加强工程项目成本管理方面具有现实意义。同时详述了本文的研究内容、研究方法和文献综述。第2章介绍了昌图光伏发电项目的自然情况及投资和成本概况,并探讨了工程项目在不同阶段的成本管理存在的问题,例如:决策阶段存在的问题是项目成本管理的意识薄弱、缺乏成本的事前控制,工程管理人员素质水平、项目管理人员能力不高;在工程施工过程中存在的问题是昌图光伏发电项目施工标准化水平问题,成本控制不到位,项目成本管理制度存在的问题等。第3章剖析了昌图光伏发电项目成本管理问题的产生的原因,包括形成这些问题有决策设计阶段的影响因素,如决策阶段只顾眼前利益,设计建设阶段对项目成本认识不到位,预算成本控制不力等;在项目施工过程中材料采购价格因素、机械设备使用、施工方法等因素分析;成本管理制度因素影响的分析。第4章在上章详细分析存在问题各影响因素的基础上,提出解决项目成本管理与控制的对策。需要培养和提升光伏发电项目成本控制意识;需要以市场为导向做好全过程的成本控制,包括做好工程成本测算,制定严密合同条款,建设良好的信用体系,合理地设计项目工期,优化选择施工方案等;需要加强施工各环节的成本控制,包括人工费的控制,材料成本的控制,机械使用费的控制;针对制度的不完善问题,提出要建立健全昌图光伏发电项目成本控制制度,包括目标成本责任制度、设备材料招标采购制度、成本控制动态考核制度、项目完工清算和审计制度等。最后,本文将所提出的成本管理分析方法应用到辽宁昌图县5MWp渔光互补电站项目,进行具体分析并得出相关建议,对今后同类光伏发电项目工程的成本管理将起到积极的借鉴作用。 【关键词】：光伏发电 项目成本管理 成本控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TM615
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景与意义10-12
• 1.2 研究内容与研究方法12-14
• 1.3 文献综述与理论研究14-19
• 第2章 昌图光伏发电项目概况及成本管理存在的问题19-32
• 2.1 项目基本概况19-21
• 2.2 项目投资概算及成本情况21-27
• 2.3 项目成本管理方面存在的问题27-32
• 第3章 昌图光伏发电项目成本管理出现问题原因分析32-40
• 3.1 决策设计阶段影响因素分析32-34
• 3.2 施工过程中影响因素分析34-37
• 3.3 成本管理制度因素影响分析37-40
• 第4章 昌图光伏发电项目成本管理与控制的对策40-48
• 4.1 注重昌图光伏发电项目全过程成本控制40-44
• 4.2 培养和提升昌图光伏发电项目成本管理与控制意识44-45
• 4.3 建立健全昌图光伏发电项目成本管理制度45-47
• 4.4 加强施工各环节的成本控制47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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