四川阿坝州光伏发电站建设项目成本管理研究

【摘要】：能源是国民经济发展和提高人民生活水平的重要物质基础。太阳能作为一种可再生的新能源,能够满足人类发展的能量需求。因此,利用太阳能的光伏发电行业成为近年来发展最迅速的产业。但是,很多光伏发电站项目在实施过程中出现成本规划不合理,成本控制不到位,这不仅造成了项目成本管理的失败,更影响了项目的最终盈利。因此光伏发电站类型工程项目的成功开发,必须重视成本管理。首先,本文分析了工程项目成本管理的概念、特点,及主要内容：成本估算、成本预算、成本控制。剖析了工程项目成本管理中遵循的理论与方法,包括目标成本管理理论和挣得值分析法,为建立完善、科学、系统的工程项目成本管理分析体系打下良好的理论基础。然后,引入四川阿坝州光伏发电站建设项目,分析其成本管理中的存在的问题。其次,对该项目重新进行成本估算,探讨不同阶段的成本估算如何一步一步深化项目成本。同时,从目标成本的角度,比较目标成本估算与一般成本估算的差异。然后,利用综合单价法,编制成本预算,并根据进度计划,编制成本基准计划,为后文进行成本控制提供标准。再次,利用挣得值法分析四川阿坝州光伏发电站建设项目的成本控制情况。针对项目第五个月的实施状况分析成本偏差情况,分析原因,并提出了一定的改进建议。最后,通过项目的组织保障、制度保障、经济保障、技术保障四个方面在原有项目建设成本体系的基础上,以成本管理为方向,提出了一系列方法和内容,为实现成本管理的落地提供了具体的保障。 【关键词】：光伏发电 成本管理 目标成本 挣得值法
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TM615;TU723.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 0 引言9-17
• 0.1 研究背景及意义9-11
• 0.2 国内外研究现状11-13
• 0.2.1 国外研究现状11-12
• 0.2.2 国内研究现状12-13
• 0.3 论文的研究方法及结构安排13-16
• 0.3.1 论文的研究方法13-15
• 0.3.2 论文的结构体系15-16
• 0.4 论文的创新点与不足16-17
• 0.4.1 论文的创新16
• 0.4.2 论文的不足16-17
• 1 工程项目成本管理理论基础17-22
• 1.1 工程项目成本管理基本内涵17-18
• 1.1.1 工程项目成本管理的概念17
• 1.1.2 工程项目成本管理的特点17
• 1.1.3 工程项目成本管理的主要内容17-18
• 1.2 工程项目成本管理相关方法18-21
• 1.2.1 目标成本管理18-19
• 1.2.2 挣得值分析方法19-21
• 1.3 本章小结21-22
• 2 四川阿坝州光伏发电站建设项目的概况与必要性分析22-26
• 2.1 四川阿坝州光伏发电站建设项目概况22-23
• 2.1.1 项目背景22
• 2.1.2 项目选址和建设条件22-23
• 2.1.3 项目建设内容与规模23
• 2.2 四川阿坝州光伏发电站建设项目建设必要性分析23-25
• 2.2.1 产业政策的必要性23-24
• 2.2.2 行业准入分析24
• 2.2.3 工程建设的必要性24-25
• 2.3 本章小结25-26
• 3 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本规划26-44
• 3.1 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本规划精度要求26-27
• 3.2 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本估算制定27-35
• 3.2.1 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本估算方法选择27-31
• 3.2.2 项目目标成本分析31-34
• 3.2.3 项目成本估算的过程管理34-35
• 3.3 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本预算编制35-43
• 3.3.1 项目成本预算概述35-36
• 3.3.2 项目成本预算表的编制36-40
• 3.3.3 项目成本基准计划40-43
• 3.4 本章小结43-44
• 4 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本控制44-52
• 4.1 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本控制原则44-45
• 4.2 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本控制方案制定45-46
• 4.2.1 项目成本控制流程45
• 4.2.2 项目成本控制关键点45-46
• 4.3 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本控制实施过程46-50
• 4.3.1 项目三个成本指标测算46-48
• 4.3.2 项目成本和进度偏差指标测算48-49
• 4.3.3 项目成本偏差分析49-50
• 4.4 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本控制改进建议50-51
• 4.5 本章小结51-52
• 5 四川阿坝州光伏发电站建设项目成本控制保障措施52-63
• 5.1 四川阿坝州光伏发电站建设项目组织保障52-56
• 5.1.1 建立以成本控制为目标的流程体系52-53
• 5.1.2 以成本控制为目标的项目管理团队的设计53-54
• 5.1.3 以成本控制为目标的责任制54-55
• 5.1.4 健全组织结构,保障成本管理活动有效开展55-56
• 5.2 四川阿坝州光伏发电站建设项目制度保障56-57
• 5.2.1 注重前期成本制度规划56
• 5.2.2 结合咨询机构建立成本控制制度56-57
• 5.2.3 贯彻执行成本实时调控制度57
• 5.3 四川阿坝州光伏发电站建设项目经济保障57-59
• 5.3.1 采用合理手段降低项目材料、人工成本57-58
• 5.3.2 成本考核应以奖惩制度作为依托58
• 5.3.3 建立廉洁检查机制58-59
• 5.4 四川阿坝州光伏发电站建设项目技术保障59-62
• 5.4.1 建立项目成本管理信息化系统59-61
• 5.4.2 建立成本管理方法库61
• 5.4.3 建立项目成本偏差纠正预警机制61-62
• 5.5 本章小结62-63
• 6 结论与展望63-65
• 6.1 结论63-64
• 6.2 展望64-65
• 参考文献65-68
• 致谢68-69
• 个人简历69

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