东营光伏竞争战略研究

【摘要】：光伏行业是朝阳行业,经过近几年的高速发展,已成为国家新兴战略行业之首的新能源产业的重要组成部分。随着国家对光伏行业的大力扶持和国内市场的启动,光伏行业面临着巨大的发展机遇。同时,由于光伏发电成本仍然较高,产能严重过剩,加上欧美国家对中国产的太阳能电池进行反倾销和反补贴调查,整个光伏行业竞争愈加残酷,价格愈来愈低,已经逼近成本价;另外一方面,中国光伏企业由于迅速的扩张,在人才、资金和管理上参差不齐,存在很大的缺陷,同时也缺乏长期的战略的研究和长期发展规划。光伏企业面临着巨大的生存压力和发展困境。东营光伏是一家中小光伏企业,通过调研、定性定量分析和系统分析,运用战略管理和质量管的相关理论和研究方法对东营光伏的竞争战略进行了深入研究。运用PEST法、波特五力分析模型对东营光伏的宏观环境、行业竞争环境和内部环境进行了分析,并通过SWOT模型分析制定了东营光伏采用SO战略,进一步分析制定了东营光伏质量领先的差异化竞争战略。为保证战略的实现,东营光伏须采取加强ISO9001国际质量认证体系建设、加强精益六西格玛体系建设、加强人力资源的绩效管理、加强质量文化建设和建设学习型组织等措施,从而使东营光伏达到世界水平制造,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 【关键词】：光伏行业 战略管理 质量领先 差异化竞争 全面质量管理
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.61;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• abstract4-7
• 第一章 前言7-16
• 1.1 选题背景和意义7-9
• 1.2 国内外研究现状9-13
• 1.2.1 企业战略管理理论9-10
• 1.2.1.1 以环境为基础的经典战略管理理论9
• 1.2.1.2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论9-10
• 1.2.1.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论10
• 1.2.1.4 战略管理理论的最新发展10
• 1.2.1.5 国内战略管理理论的研究10
• 1.2.2 质量管理之国内外研究现状10-11
• 1.2.2.1 第一阶段是质量检验管理阶段10
• 1.2.2.2 第二阶段是统计质量控制阶段10-11
• 1.2.2.3 第三阶段是“现代质量管理”阶段11
• 1.2.2.4 第四阶段是“质量管理工程”阶段11
• 1.2.3 有关质量战略之国内外研究现状11-13
• 1.3 研究内容和思路框架13-16
• 第二章 东营光伏外部环境分析16-21
• 2.1 东营光伏外部环境分析16-18
• 2.1.1 宏观环境PEST分析16-18
• 2.1.1.1 政策环境16
• 2.1.1.2 经济环境16-17
• 2.1.1.3 技术环境17-18
• 2.2 光伏行业五力模型分析18-21
• 第三章 东营光伏内部环境分析21-30
• 3.1 公司组织架构分析21
• 3.2 公司业务情况分析21-23
• 3.3 公司人力资源分析23-24
• 3.4 公司财务状况分析24-27
• 3.5 公司管理现状分析27-29
• 3.6 内部资源综合评价29-30
• 第四章 东营光伏竞争战略选择30-37
• 4.1 东营光伏SWOT分析30-32
• 4.2 公司实行竞争战略的选择32-35
• 4.2.1 总成本领先战略分析32-33
• 4.2.2 质量领先的差异化战略分析33
• 4.2.3 目标集中战略分析33-34
• 4.2.4 竞争战略确定34-35
• 4.3 质量领先战略的主要内容35-37
• 第五章 东营光伏竞争战略的组织实施措施37-45
• 5.1 加强ISO9001国际质量认证体系建设37-38
• 5.2 加强精益六西格玛体系建设38-39
• 5.3 加强卓越绩效体系建设39-40
• 5.4 加强人力资源的绩效管理40-42
• 5.5 加强质量文化建设42-43
• 5.6 建设学习型组织43-45
• 第六章 结论45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48

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