吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本管理研究

【摘要】：为了提高项目经济效益,增强企业在激烈的市场竞争中的竞争能力,在具体的企业项目运作过程中,项目管理这种先进的现代管理理念及管理方法为许多大、中型企业广泛采用,它打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次,形成了以项目为核心展开的管理方式,实现了项目的低成本、高质量和短工期等目标。如何有效地发挥成本管理作用,提高项目管理的标准,确保项目的顺利进行等项目管理研究受到广泛关注。 目前,我国化工装置项目的成本管理还处于粗放型的模式阶段。成本管理流于形式,项目成本常常超出预算。究其原因主要在于：(1)缺乏先进的项目成本管理理念；(2)成本估算和成本预算不准确；(3)片面强调施工进度,不考虑成本的增加；(4)缺少相应的成本控制措施等。 本课题以吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目为工程背景,通过分析该项目在资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制四个方面的基本情况,找出该项目在成本管理方面的经验和存在的问题,探讨化工装置成本管理的方法及应用,并提出该项目成本管理的具体建议,以减少项目管理风险,进而提高装置效益。通过本文的研究,相信可以为吉林石化公司化工装置项目成本管理提供一定的帮助,并为一些企业的项目成本管理提供一定的借鉴。 【关键词】：吉林石化 乙二醇 环氧乙烷 项目成本管理 项目控制
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F406.72;F426.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 课题的目的与意义10
• 1.2 项目成本管理概述10-14
• 1.2.1 项目成本管理国内外发展情况概述10-12
• 1.2.2 项目成本管理国内外研究综述12-14
• 1.3 本文的研究内容与框架14-16
• 第2章 项目成本管理理论16-19
• 2.1 项目成本管理的基本概念16
• 2.2 项目成本管理的一般过程16-17
• 2.3 项目成本管理的基本方法17-18
• 2.4 本论文的体系18
• 2.5 本章小结18-19
• 第3章 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本管理现状及问题19-31
• 3.1 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目背景及相关情况介绍19-23
• 3.1.1 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目背景19
• 3.1.2 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目建设理由19-20
• 3.1.3 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目的有利条件20-21
• 3.1.4 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目建设单位简介21
• 3.1.5 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目主要技术经济指标21-23
• 3.2 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目资源计划编制现状及问题23-25
• 3.3 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本估算现状及问题25-27
• 3.4 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本预算现状及问题27-28
• 3.5 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本控制现状及问题28-30
• 3.6 本章小结30-31
• 第4章 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本管理改进建议31-37
• 4.1 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目资源计划编制改进建议31
• 4.1.1 采用先进的手段对资源进行管理31
• 4.1.2 提高人力资源分配效率31
• 4.2 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本估算改进建议31-32
• 4.2.1 在资源计划阶段对工程量做精确的预测31
• 4.2.2 对技术困难作出一定的预测31
• 4.2.3 采用自下而上的成本估算方法31-32
• 4.3 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本预算改进建议32
• 4.4 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目成本控制改进建议32-33
• 4.5 吉林石化公司乙二醇装置联产环氧乙烷项目项目成本控制措施33-36
• 4.5.1 解放思想,创新观念33
• 4.5.2 加强管理制度的建设33-34
• 4.5.3 建立科学、合理的管理组织机构34
• 4.5.4 采取有力措施进行项目过程成本控制34-36
• 4.6 本章小结36-37
• 第5章 总结和展望37-39
• 5.1 本文工作总结37
• 5.2 展望37-39
• 参考文献39-41
• 致谢41-42
• 卷内备考表42

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