光伏企业过冬的三大活法

【摘要】：过去一年,太阳能光伏行业的确糟糕,从绝对的卖方市场,变成了买方市场,有些公司如临恶梦一般。某杂志对国内外多家上市太阳能光伏企业进行了专访,它们模式不同,在这次行业性危机中表现也不同,我们很难就此断言模式的优劣。只能说,在产业周期波动中,好的运营模式,有更强的自我调节能力,即使亏损,依然有迅速把企业拉回正轨的能力和资本。他山之石,可以攻玉,本刊期盼通过介绍光伏行业应对危机之道,给我们一些有益的启示:2012依然如履薄冰。晶澳太阳能控股有限公司CEO方朋接受媒体专访时说,这次产业寒冬让他们明白,成本控制、技术实力、品牌化的重要性,也是突破的方向。 【关键词】： 太阳能电池 光伏电站 成本控制 企业 组件 整合模式 行业性 有限公司 光电 专访
【分类号】：F426.6
【正文快照】： 路径一:上游深度垂直整合通过更深度的垂直整合,从原料采购端控制价格,拥有较强的价格控制力和风险平衡能力;代表企业:晶科能源控股有限公司垂直整合是很多太阳能光伏企业采取的模式,但整合的深度不同,面对行业危机时,结果的差异也会很大。2011年前三个季度,晶科能源是少数盈

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