浅谈水电工程合同管理对竣工决算的影响

【摘要】：竣工决算是一个工程项目投资的最终反映,竣工决算工作是否顺利和准确取决于合同各阶段的执行情况。水电工程一般工期长,4～5年或8～10年不等,合同管理竣工决算的影响从建设单位的角度出发主要有下面几个方面:建设单位的领导要有全局观念;从事合同管理的人员要相对稳定;合同资料管理要全面细致;监理是合同管理的重要力量,监理人员最好是监理公司正式从业人员,施工单位是业主合同管理的有力延伸。做好水电工程的合同管理以使竣工决算工作顺利完成,需要建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的通力配合和协作。 【作者单位】： 贵州乌江水电开发有限责任公司;
【关键词】： 合同管理 竣工决算 水电工程
【分类号】：F284
【正文快照】： 竣工决算是一个工程项目投资的最终反映,其形成的资产也是工程实体的数字表现。而竣工决算的准确性则取决于合同各阶段的执行情况。水电工程建设一般都历时较长,少则4~5年,多则8~10年。而从事水电工程建设的人员能坚持搞完整个工程建设过程的并不多,能从始到终直到做完整个工

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