某水力发电企业多元化战略的业务选择研究及应用

【摘要】：随着企业全球竞争的日趋激烈，很多企业在不断成长和扩张的过程中都选择了走多元化发展之路。企业为了最大限度地利用市场机会，获取最大利润，充分合理地利用企业现有资源，分散企业经营风险，实现企业持续稳定的成长，最终增强企业竞争实力的目的而向现有业务以外的业务板块进行战略扩张。但是，如何在众多业务板块中选择适合本企业发展的业务，即多元化战略的业务选择是一个关乎企业生存与发展的重要课题，现在已经成为国内外理论界和企业界不断探索的研究方向。 基于此，论文以某水力发电企业多元化战略的业务选择为研究对象，对其以往的多元化战略业务选择进行问题分析，结合实际情况找出业务选择方面存在的不足。通过运用核心能力，战略杠杆理论和模糊综合评价方法构建基于核心能力、战略杠杆和模糊综合评价的多元化战略业务选择模型，最后将该模型应用于某水力发电企业多元化战略的业务选择当中，解决了以前经验主义所带来的不足。通过实际运用验证论文研究的可行性和有效性。 论文的主要研究内容如下： 首先，分析国内外多元化战略业务选择的研究现状，明确研究方向。研究论文的基础理论与方法，详细分析核心能力和战略杠杆的基本原理，明确研究目的及意义； 其次，分析某水力发电企业多元化战略业务选择的特点、存在的问题及其原则和指导思想，提出将核心能力、战略杠杆和模糊综合评价三者应用于某水力发电企业多元化战略的业务选择的思路； 再次，基于以上业务选择的思路构建基于核心能力、战略杠杆和模糊综合评价的多元化的业务选择模型，并设计模型七个阶段的过程和主要内容； 最后，将上述构建的业务选择模型应用于某水力发电企业的业务选择中，验证该多元化战略业务选择模型的有效性和可行性。 【关键词】：多元化战略 业务选择 核心能力 战略杠杆 模糊综合评价
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.61;F224
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-18
• 1.1 论文研究的背景8-9
• 1.2 国内外研究现状9-15
• 1.2.1 国外研究现状9-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.2.3 研究现状总结14-15
• 1.3 论文研究的意义15
• 1.4 论文研究的内容与方法15-17
• 1.4.1 论文研究的内容15-17
• 1.4.2 论文研究的方法17
• 1.5 本章小结17-18
• 2 论文研究的理论基础18-26
• 2.1 核心能力理论18-23
• 2.1.1 核心能力的涵义及特点18-19
• 2.1.2 核心能力的识别19-21
• 2.1.3 核心能力的获取和培养21-22
• 2.1.4 核心能力与多元化战略22-23
• 2.2 战略杠杆理论23-25
• 2.3 本章小结25-26
• 3 某水力发电企业多元化战略的业务选择模型研究26-38
• 3.1 某水力发电企业多元化战略业务选择的特点及问题26-27
• 3.1.1 某水力发电企业多元化战略业务选择的特点26
• 3.1.2 某水力发电企业多元化战略业务选择的问题26-27
• 3.2 某水力发电企业多元化战略业务选择的原则及指导思想27-28
• 3.2.1 多元化战略业务选择的原则27-28
• 3.2.2 多元化战略业务选择的指导思想28
• 3.3 某水力发电企业多元化战略业务选择的方法28-30
• 3.4 某水力发电企业多元化战略业务选择的模型构建30-37
• 3.4.1 基于核心能力的战略杠杆评价体系分析30-31
• 3.4.2 基于核心能力、战略杠杆和模糊综合评价的多元化战略业务选择模型构建31-37
• 3.5 本章小结37-38
• 4 应用案例38-61
• 4.1 某水力发电企业多元化战略业务选择的应用背景38-39
• 4.1.1 某水力发电企业近期实施业务选择的基本概况38
• 4.1.2 某水力发电企业近期的业务拟拓展方向38-39
• 4.2 某水力发电企业多元化战略业务选择模型的应用39-59
• 4.2.1 某水力发电企业核心能力要素剖析40-42
• 4.2.2 某水力发电企业战略杠杆要素分析42-51
• 4.2.3 某水力发电企业多元化战略业务选择过程51-54
• 4.2.4 某水力发电企业多元化战略业务选择的结果及分析54-56
• 4.2.5 某水力发电企业多元化战略的业务发展思路56-59
• 4.3 应用效果分析59-60
• 4.4 本章小结60-61
• 5 结论61-62
• 致谢62-64
• 参考文献64-67
• 附录67
• A. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文67
• B. 作者在攻读硕士学位期间参加的主要项目67

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