皇明太阳能集团市场竞争战略的研究

【摘要】：当全球气候变暖、PM2.5等名词已逐渐被大家所熟知，全球气候问题也日益成为全人类所关注的焦点。而解决当前环境问题，改善生活环境，新能源的开发与利用自然是重中之重。太阳能一直是我国清洁能源的开发利用重点，以皇明太阳能集团为首的太阳能行业，在近几年来也逐渐发展壮大，现如今，我国的太阳能产业发展已经跃居世界前列。面对着来自国内外的激烈市场竞争，作为民族标杆企业的皇明太阳能集团，怎样迅速转变策略去应对，是皇明集团所面临的一大难题。 本文主要针对影响皇明太阳能市场竞争的诸多因素进行分析讨论。介绍了国内、国外在竞争战略领域的代表性理论，使用波特五力模型、SWOT分析法，PEST分析法等，对皇明集团的发展现状及新能源行业的发展环境进行综合的分析、总结，对皇明集团的优劣势及资源整合进行剖析。结合皇明集团2012年战略转型，着重对皇明集团战略发展进行分析。除此之外，介绍了现阶段国家政策以及新能源的发展方向、全球经济危机等世界性突发状况，最终给出了对于皇明集团市场竞争战略的建议。 绿色新能源行业虽然只是诸多蓬勃发展的新型行业之一，但是他的改革与创新能够影响的不仅仅是一个行业。整个全人类的生存环境是否能得以改善，新能源的开发与利用也扮演者不可厚非的角色。皇明集团及其面向国际化的市场竞争策略无疑能够给诸多的新能源企业予以更多的启发。市场竞争从国内市场扩大到国际市场，外资企业蜂拥而入，同时也为国内太阳能行业打开国门。我国太阳能行业一直拥有着国际领先的研究技术，新产品的研发方面也走在世界前列。但是同时也面临着产品相对单一，企业规模相差悬殊等问题。全球化进程加速，行业间的合作早已不能满足人们对于新能源行业的期许。一些跨国企业的跨行合作，也倍受人们的关注。跨行合作，对于皇明太阳能集团而言也是有着不小的的吸引力。 面对着风云突变的国际全球化背景，日新月异的科技进步，国家政策的宏观调控，新能源行业也亟需一场新的革命，顺应市场需求变化的同时，也能够真正的为人类的生存环境改善做出新的贡献。 【关键词】：皇明太阳能 市场竞争策略 新型能源 合作
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.8
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 论文研究背景10-11
• 1.2 研究的意义11
• 1.3 论文的组织框架11-12
• 1.4 研究方法12-14
• 第二章 市场竞争战略理论论述14-20
• 2.1 市场竞争14
• 2.2 市场竞争战略的分类14-15
• 2.3 市场竞争战略的理论论述15-20
• 2.3.1 迈克尔·波特与五力分析15-16
• 2.3.2 SWOT 模型分析16
• 2.3.3 企业核心竞争力16-17
• 2.3.4 新 7S 原则17-18
• 2.3.5 蓝海战略18
• 2.3.6 群体竞争18-20
• 第三章 皇明集团市场竞争战略分析20-36
• 3.1 我国绿色新能源行业的发展现状及发展前景20-22
• 3.1.1 发展现状20-21
• 3.1.2 发展前景21-22
• 3.2 皇明集团简介22
• 3.3 皇明太阳能集团市场竞争战略简述22-24
• 3.4 皇明太阳能集团市场竞争战略分析24-32
• 3.4.1 PEST 分析24-26
• 3.4.2 皇明集团波特五力分析26-27
• 3.4.3 皇明集团 SWOT 模型分析27-32
• 3.5 皇明太阳能集团市场竞争战略面临的主要问题与风险32-36
• 第四章 对于皇明太阳能集团竞争战略发展的建议36-42
• 4.1 中低档市场的跟进推广36
• 4.2 品牌优势促成战略转型36-37
• 4.3 提高对太阳能热水器行业规范的重视程度37
• 4.4 企业文化推广内外兼具，确保人才供应37-38
• 4.5 保持产品的广告导向型优势38
• 4.6 扫清障碍，奋力上市38
• 4.7 应对全球变化，稳固国际化市场38-39
• 4.8 行业内外携手合作，共谱双赢新篇章39-42
• 第五章 结论42-44
• 5.1 本文的结论42
• 5.2 进一步研究的方向42-44
• 参考文献44-46
• 致谢46-47

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