皇明太阳能股份有限公司发展战略研究

【摘要】：皇明太阳能股份有限公司(以下简称皇明股份)是一家在新能源光热领域驰骋的大型民营企业,自1996年建厂以来,在太阳能光热产业中已经运营十五年,连续十年以上处于行业的领头羊地位,企业面对复杂的产业环境,一直保持着高速成长。随着中国政府对新能源光热产业的不断重视,各地方太阳能企业竞争加剧,企业之间的差距在不断缩小,皇明股份的龙头地位受到威胁。在产业迎来历史转变之际,皇明股份能否在机遇与挑战并存的环境下稳定自身的行业地位,这是企业不得不去思考和面对的问题。 本论文根据皇明股份的发展情况以及现时状况,以战略管理理论的经典方法,通过运用各种战略工具,结合企业的愿景与目标对各个战略层次进行战略选择,并对战略的实施和控制提出具体的措施。本论文首先采用PEST、波特五力模型、产业集中度等战略工具对企业外部环境进行分析;其次,根据企业的资源与能力状况对企业内部环境进行剖析,进而发现企业的外部机会与威胁,内部优势与劣势,并在此基础上运用SWOT分析法、IE矩阵以及大战略矩阵等战略工具,对各个层面进行战略选择;最后,基于战略实施的原则,通过组织结构、系统和过程、人员和薪酬、战略领导等工具保障战略得以实施,并建立预警机制对战略进行控制,形成完整的战略闭环。 本论文通过对皇明股份的实证研究,例示了企业进行战略分析、战略选择以及战略实施和控制的具体步骤和方法,可为皇明股份发展战略的制定实施提供参考,并可为从事太阳能光热产业的广大民营企业提供借鉴和启示。 【关键词】：战略 资源与能力 SWOT矩阵 IE矩阵
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272;F426.8
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-19
• 1.1 本文的研究背景以及意义7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意义7-8
• 1.2 文献综述8-16
• 1.2.1 关于战略管理理论的研究8-13
• 1.2.2 关于太阳能企业战略的研究13-16
• 1.3 本文的研究思路16-19
• 第二章 企业外部环境分析19-37
• 2.1 皇明股份概况19
• 2.2 宏观环境分析-PEST 分析19-22
• 2.2.1 政治法律因素19-20
• 2.2.2 经济因素20-21
• 2.2.3 社会文化因素21
• 2.2.4 技术因素21-22
• 2.3 产业环境分析22-31
• 2.3.1 太阳能热水器行业市场现状22-26
• 2.3.2 太阳能热水器行业竞争现状26-31
• 2.4 运营环境分析31-35
• 2.4.1 太阳能热水器行业主要竞争者分析31-33
• 2.4.2 细分市场分析33-35
• 2.5 外部关键要素评价矩阵35-37
• 第三章 企业内部条件分析37-48
• 3.1 皇明股份资源与能力分析37-46
• 3.1.1 资源分析37-41
• 3.1.2 能力分析41-46
• 3.2 内部关键要素矩阵评价46-48
• 第四章 企业战略选择48-58
• 4.1 SWOT 矩阵分析48-51
• 4.2 IE 矩阵分析51-52
• 4.3 大战略（GS）矩阵分析52-53
• 4.4 企业战略愿景与目标53-54
• 4.5 企业的战略选择54-58
• 4.5.1 公司战略54
• 4.5.2 经营战略54-55
• 4.5.3 职能战略55-58
• 第五章 战略的实施和控制58-70
• 5.1 战略的实施原则58-59
• 5.2 战略的实施构面59-68
• 5.2.1 组织结构59-61
• 5.2.2 系统和过程61-65
• 5.2.3 人员和薪酬65-66
• 5.2.4 战略领导66-68
• 5.3 战略的控制68-70
• 结束语70-71
• 参考文献71-74
• 致谢74

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