高校水电节能管理模式探索

【摘要】：项目管理的应用发展过程，就是由传统的“管理项目”的基本管理理念发展到“通过项目进行管理”的中级管理理念，再发展到“按项目进行管理”的高级管理理念的过程，这一过程充分体现了“管理项目化”这个管理理念不断延伸的过程。因此将国际先进项目管理模式和经验与我国高校水电节能工作的开展有效融合起来,不仅适应高校后勤社会化的改革思路,使高校的水电管理向专业化管理方式转变,而且能提高水电节能工作的系统化、科学化、规范化水平，必定会对我国高校水电节能工作的提高产生积极的影响。 本文总结分析了当前制约我国高校水电节能工作的根本原因在于节能资金缺乏、管理体制落后、运行机制和节能意识建设滞后。结合项目管理相关理论，提出在高校水电节能领域实施项目管理能有针对性的更科学更合理的解决制约我国高校水电节能工作发展的难题。 对于项目管理在高校水电节能领域的应用研究，本文将项目管理内容、原则、特点与高校水电节能实际相结合，归纳总结出三种主流水电节能管理模式，并在分析比较三种高校水电节能项目管理模式的基础上，结合国内部分高校实践操作后的成效，提出本文的核心观点：以水电定额管理为基础的多层管理模式是适合我国高校水电节能工作的合适模式。并就多层管理模式的建立提出几点切实可行的操作意见，为全面提高高校节能工作水平，提高资源优化配置与管理效率提供借鉴与思路。 【关键词】：高校 水电节能 多层管理模式
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：G647
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 引言7-16
• 1.1 问题的提出和研究背景7-9
• 1.2 高校水电节能实施项目管理的重要意义9-10
• 1.3 国内外研究文献综述10-14
• 1.3.1 国内关于高校水电节能管理的研究综述10-12
• 1.3.2 国外关于高校水电节能管理的相关研究12-14
• 1.4 本文的研究思路和方法14-16
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.4.3 主要创新点15-16
• 第2章 基本概念及相关理论综述16-22
• 2.1 基本概念16-17
• 2.1.1 高校后勤16
• 2.1.2 水电节能管理16-17
• 2.1.3 水电管理模式17
• 2.2 相关理论综述17-22
• 2.2.1 项目管理理论17-19
• 2.2.2 组织理论19-21
• 2.2.3 成本收益理论21-22
• 第3章 高校水电管理存在的主要困难22-26
• 3.1 资金问题22-23
• 3.2 管理体制问题23-24
• 3.3 运行机制问题24
• 3.4 意识问题24-26
• 第4章 高校水电管理实施项目管理的依据26-36
• 4.1 高校水电节能项目管理的概念26
• 4.2 高校水电节能实施项目管理的目的26-27
• 4.3 高校水电节能项目管理的特点27-28
• 4.4 当前高校水电节能的主要管理模式及评价28-36
• 4.4.1 专职部门管理模式28-31
• 4.4.2 多层管理模式（合伙模式）31-33
• 4.4.3 使用单位自管模式33-36
• 第5章 高校水电节能项目管理模式的选择36-46
• 5.1 多层管理模式与其它模式的比较36-37
• 5.2 多层管理模式的具体实施路径37-42
• 5.2.1 建立多层共管的矩形式组织结构37-38
• 5.2.2 完善节能管理体系，建立合理运行机制38-40
• 5.2.3 加强节能宣传，提高节能意识40-41
• 5.2.4 加大技改力度，提高节能效率41-42
• 5.3 多层管理模式实践效果42-46
• 第6章 总结及不足之处46-47
• 参考文献47-50
• 致谢50-52
• 附录52-53
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果53

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