九寨沟水电开发有限责任公司经营战略探索
九寨沟水电开发有限责任公司经营战略探索【摘要】:1、目的和意义由于九寨沟水电开发有限责任公司成立之前没有对公司的战略发展进行系统分析,本文研究的题目正好填补这一空缺,通过深入系统地
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2004
【分类号】:F279.26
【目录】:
- 前 言10-11
- 1 公司成立的背景、动因和存在的问题11-14
- 1.1 公司成立的背景和动因11-13
- 1.2 公司成立后存在的问题13-14
- 2 公司环境与SWOT分析14-48
- 2.1 总体环境分析14-33
- 2.1.1 我国能源的基本情况14-15
- 2.1.2 国家经济的高速发展需要电力15-17
- 2.1.3 当前及未来几年国家面临电力短缺17-21
- 2.1.4 西部大开发战略给电力工业发展带来机遇21-23
- 2.1.5 水电开发的优势和机遇23-29
- 2.1.6 四川省政府相关政策的促进29-31
- 2.1.7 国家电力体制改革的发展方向31-33
- 2.2 行业环境分析33-37
- 2.2.1 “跑马圈水”运动33-34
- 2.2.2 投资电站的进入壁垒34
- 2.2.3 投资水电站的退出障碍34
- 2.2.4 相对有利的电力建设市场34-35
- 2.2.5 电力的独家买方市场成为电力发展的制约因素35-36
- 2.2.6 水电替代产品的威胁36
- 2.2.7 水电行业面临的竞争36-37
- 2.2.8 潜在的电力出口市场发展方向37
- 2.3 公司投资水电的机遇与挑战37-38
- 2.4 公司资源与能力38-43
- 2.4.1 资源38-39
- 2.4.2 公司能力和股东能力的分析39-40
- 2.4.3 未来公司经济能力分析40-43
- 2.5 SWOT分析43-48
- 2.5.1 强项、优势(Strength)44
- 2.5.2 弱项、劣势(Weakness)44-45
- 2.5.3 机会、机遇(Opportunity)45
- 2.5.4 威胁、对手(Threat)45-46
- 2.5.5 公司面临的问题46
- 2.5.6 战略问题46-48
- 3 公司的愿景、定位与战略目标的选择48-51
- 3.1 公司发展的目标和宗旨48
- 3.2 公司发展战略的指导思想48
- 3.3 战略发展目标48-51
- 3.3.1 近期目标-抓住机遇,加速开发,为下一步发展筹集资金49
- 3.3.2 中期目标-作大作强,能够抵御电力相对过剩和竞价上网的风险49
- 3.3.3 远期目标-多元化、集团化国际性公司49-51
- 4 公司战略、实施举措51-58
- 4.1 近期战略及其实施举措51-52
- 4.2 中期战略及其实施举措52-53
- 4.2.1 资本经营战略52
- 4.2.2 合作战略52
- 4.2.3 兼并收购战略52-53
- 4.3 远期战略及其实施举措53-54
- 4.3.1 继续投资开发电站项目53
- 4.3.2 向前向后一体化战略53-54
- 4.3.3 国际化战略54
- 4.4 战略组织行为54-57
- 4.4.1 建立集团化公司,实施集团化战略54-55
- 4.4.2 人才战略55
- 4.4.3 建立现代企业制度55-56
- 4.4.4 创造良好的企业文化和激励机制56
- 4.4.5 灵活的战略控制思维56-57
- 4.5 相关战略及战略组织行为的作用57-58
- 5 战略实施可能遇到的障碍以及成功的关键因素58-61
- 5.1 战略实施可能遇到的障碍58-59
- 5.1.1 内部障碍58
- 5.1.2 外部障碍58-59
- 5.2 战略实施取得成功的关键因素59-61
- 5.2.1 内部因数59
- 5.2.2 外部因数59-61
- 6 结束语61-62
- 参考文献62-63
- 致 谢63
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