AR公司水利水电工程索赔管理研究
AR公司水利水电工程索赔管理研究【摘要】:在我国水利水电工程建设中,承包商索赔意识淡薄、不敢、不会、不愿索赔的现象普遍,这种状况严重制约了水利水电施工企业及工程索赔管理的发展。为此
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2003
【分类号】:F424.2
【目录】:
- 第一章 索赔管理概述7-34
- 1.1 引言7
- 1.2 索赔概念7-8
- 1.3 索赔分类8-11
- 1.4 索赔原则11-13
- 1.5 索赔程序13-15
- 1.6 索赔依据15-17
- 1.6.1 招投标文件资料。16
- 1.6.2 施工期间工程资料16-17
- 1.6.3 施工期间财务方面记录及资料17
- 1.7 索赔主要内容及定量分析17-26
- 1.7.1 工期索赔计算模型18-20
- 1.7.2 费用索赔定量分析20-26
- 1.8 索赔管理与工程项目其它职能管理的关系26-28
- 1.9 我国水利水电工程索赔管理现状28-31
- 1.9.1 公平竞争的市场经济氛围尚未形成28-29
- 1.9.2 索赔意识薄弱 索赔管理工作开展不尽人意29-31
- 1.9.3 业主和承包商管理水平有待提高31
- 1.10 加强施工企业索赔管理的意义和作用31-34
- 1.10.1 促进承包商全面履行合同管理。32
- 1.10.2 促进项目成本管理科学化32-33
- 1.10.3 促进承包商提高质量和严格进度管理33-34
- 第二章 AR公司水利水电工程索赔管理情况34-49
- 2.1 AR公司概况34-35
- 2.2 AR公司现有制度建设情况35-37
- 2.2.1 工程施工项目负责制管理规定36
- 2.2.2 内部独立核算管理办法36
- 2.2.3 内部资产经营考核办法36
- 2.2.4 提高经济效益实施细则36
- 2.2.5 财务管理制度36-37
- 2.3 AR公司水利水电工程索赔管理基本情况37-40
- 2.4 工程投标阶段索赔管理情况40-44
- 2.4.1 勘察施工现场41-42
- 2.4.2 研究招标文件42-43
- 2.4.3 合同谈判43-44
- 2.5 工程实施阶段索赔管理情况44-45
- 2.6 对AR公司索赔管理的评价45-49
- 2.6.1 AR公司索赔管理的优势45-46
- 2.6.2 AR公司索赔管理的不足46-49
- 第三章 提高AR公司索赔管理水平的措施研究49-58
- 3.1 坚持以人为本 加强索赔人才队伍建设49-51
- 3.1.1 建立良好高效的组织结构。49-50
- 3.1.2 培养索赔管理人才队伍50
- 3.1.3 建立索赔管理激励机制50-51
- 3.2 苦练内功 加强索赔预测与控制管理51-57
- 3.2.1 成立索赔管理机构51
- 3.2.2 建立索赔矩阵 强化索赔意识 识别索赔机会51-57
- 3.2.3 强化基础资料管理 使索赔证据管理规范化、系统化57
- 3.3 建立索赔管理信息系统 提高索赔管理水平57-58
- 第四章 H水电站索赔管理案例58-66
- 4.1 工程概况58
- 4.2 案例索赔管理情况58-66
- 4.2.1 涌水停电违背索赔时效性原则58-60
- 4.2.2 隧洞塌方缺乏索赔证据60-62
- 4.2.3 工程变更索赔额计算不合理62-66
- 致谢66-67
- 参考文献67-69
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