黑龙江省水利水电工程总公司经营战略研究
黑龙江省水利水电工程总公司经营战略研究【摘要】:黑龙江省水利水电工程总公司是一只以水利水电工程施工为主,兼营公路及市政工程施工的综合性施工企业,但随着企业推向市场,公司的内外部环境
【学位授予单位】:哈尔滨工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F279.26
【目录】:
- 第1章 绪论11-18
- 1.1 论文的写作背景及意义11-14
- 1.2 国内外相关理论研究现状14-16
- 1.2.1 国外相关理论的研究现状14-15
- 1.2.2 国内相关理论的研究现状15-16
- 1.3 论文的写作思路及研究方法16-17
- 1.3.1 论文的写作思路16
- 1.3.2 论文的研究方法16-17
- 1.4 论文的创新之处17-18
- 第2章 企业经营战略理论综述18-36
- 2.1 企业经营战略的含义及分类18-20
- 2.1.1 企业经营战略的含义18-19
- 2.1.2 企业经营战略的分类19-20
- 2.2 企业经营战略理论20-29
- 2.2.1 经营战略的外部环境分析20-22
- 2.2.2 经营战略的内部环境分析22-24
- 2.2.3 企业经营战略的SWOT分析24-26
- 2.2.4 企业经营战略的选择26-29
- 2.3 企业经营战略实施的基础29-35
- 2.3.1 经营战略目标的制定30-31
- 2.3.2 战略资源的规划和配置31-32
- 2.3.3 组织结构与经营战略的匹配32-34
- 2.3.4 组织文化与经营战略实施34-35
- 2.4 本章小结35-36
- 第3章 黑龙江省水利水电工程总公司经营分析36-44
- 3.1 黑龙江省水利水电工程总公司的发展历程36-37
- 3.2 黑龙江省水利水电工程总公司发展现状及问题37-43
- 3.2.1 企业组织结构方面37-38
- 3.2.2 生产管理方面38-39
- 3.2.3 企业主要资源管理方面39-42
- 3.2.4 质量管理方面42
- 3.2.5 企业文化管理方面42-43
- 3.3 本章小结43-44
- 第4章 黑龙江省水利水电工程总公司内外环境分析44-57
- 4.1 黑龙江省水利水电工程总公司外部环境分析44-51
- 4.1.1 宏观环境分析(PEST分析法)44-45
- 4.1.2 行业环境分析45-49
- 4.1.3 竞争对手分析49-51
- 4.2 黑龙江省水利水电工程总公司内部环境分析51-56
- 4.2.1 经营战略资源分析51-54
- 4.2.2 竞争优势分析54
- 4.2.3 黑龙江省水利工程总公司的SWOT分析54-56
- 4.3 本章小结56-57
- 第5章 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略的选择57-65
- 5.1 国内同行业先进企业的经营战略的启示57-59
- 5.1.1 辽宁省水利工程局采用横向一体化战略57-58
- 5.1.2 中铁第十三局集团的战略联盟58
- 5.1.3 中国水电第一工程局采用相关多元化经营战略58-59
- 5.2 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略目标59-60
- 5.3 基于SOWT分析可选择经营战略60
- 5.4 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略方案的评估和筛选60-61
- 5.5 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略的选择61-64
- 5.6 本章小结64-65
- 第6章 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略实施65-74
- 6.1 总公司资源的规划和配置是经营战略实施的基础65-68
- 6.1.1 总公司的人力资源保障65-66
- 6.1.2 总公司的物质资源保障66-67
- 6.1.3 总公司的金融资源保障67
- 6.1.4 总公司资源的优化配置67-68
- 6.2 总公司组织结构是经营战略实施的保证68-69
- 6.3 运用战略联盟方案提高总公司的核心竞争能力69-71
- 6.4 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略控制的方法71-72
- 6.4.1 总公司经营战略的前提控制71-72
- 6.4.2 总公司经营战略的执行控制72
- 6.4.3 总公司经营战略的监视72
- 6.5 本章小结72-74
- 结论74-76
- 参考文献76-79
- 致谢79-80
- 个人简历80
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