水电第十一工程局项目规范化管理研究

【摘要】： 目前我国的建筑市场正处于快速发展的时期，建筑施工企业的数量逐渐增多，经营规模逐渐扩大，行业竞争愈来愈激烈。在新的形势下建筑施工企业要想生存与发展，就必须在项目管理上处于领先的地位。科学、规范的项目管理工作对现代施工企业中国水电第十一工程局日益重要。 本文通过对水电第十一工程局项目管理规范化的研究，力图能够对其它建筑企业有指导意义和参考价值；通过对具体一个企业的项目管理的研究，结合实践和项目管理理论，力图寻找到一个将理论应用于企业的适合的模式和方法；通过对水电第十一工程局项目管理规范化的研究，能够使之完成由经验管理向现代化管理的转变，由无序管理向有序管理过渡，从而强化现代管理意识，提高企业的竞争力。 本论文研究的主要内容是水电第十一工程局项目管理规范化，从水电第十一工程局工程项目管理的主要内容入手进行分析，从整体出发就项目管理如何规范化、标准化的管理进行系统地研究。本文在分析了水电第十一工程局项目管理现状的基础上，具体分析研究了水电第十一工程局的成本控制规范化管理、技术规范化管理、施工质量规范化管理、安全生产规范化管理以及信息资料规范化管理等方面的管理程序、管理措施以及相关的管理经验等。并结合太浦河泵站工程实例分析了水电第十一工程局在项目实施过程中是如何成功的进行项目管理，从而实现项目目标的。 【关键词】：项目管理 规范化 工程项目 核心竞争力
【学位授予单位】：河海大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.91
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 文献综述8-10
• 1.3 预期研究成果10-11
• 1.4 研究方法与技术路线11-12
• 第二章 水电第十一工程局项目管理现状分析12-22
• 2.1 水电第十一工程局概况12-13
• 2.2 水电第十一工程局项目管理现状13-17
• 2.3 水电第十一工程局项目管理经验总结17-21
• 2.4 本章小结21-22
• 第三章 水电第十一工程局项目成本控制规范化管理22-31
• 3.1 项目成本控制原则22-23
• 3.2 确立项目目标成本23-24
• 3.3 编制项目成本计划24-25
• 3.4 制定成本控制措施25-29
• 3.5 项目成本核算29-30
• 3.6 本章小结30-31
• 第四章 水电第十一工程局项目工程技术规范化管理31-42
• 4.1 工程技术管理的责任体系31-35
• 4.2 各项技术管理规章制度的建立35-38
• 4.3 技术的开发和创新38-41
• 4.4 本章小结41-42
• 第五章 水电第十一工程局施工质量规范化管理42-48
• 5.1 建立和完善质量保证体系42-44
• 5.2 实现全过程动态质量监控44-45
• 5.3 质量管理成效的评价45-47
• 5.4 本章小结47-48
• 第六章 水电第十一工程局项目安全生产规范化管理48-56
• 6.1 完善各项安全生产制度48-51
• 6.2 各项安全生产措施的实施51-53
• 6.3 安全事故的调查处理53-54
• 6.4 安全生产的考核与奖惩54-55
• 6.5 本章小结55-56
• 第七章 水电第十一工程局项目信息资料规范化管理56-62
• 7.1 信息资料的管理流程与基本环节56-57
• 7.2 项目信息资料管理具体措施57-59
• 7.3 项目信息资料的验收与移交59-60
• 7.4 本章小结60-62
• 第八章 案例分析62-71
• 8.1 太浦河泵站工程概述62-63
• 8.2 太浦河项目管理实务63-64
• 8.3 太浦河泵站工程管理过程64-70
• 8.4 本章小结70-71
• 第九章 结论与建议71-73
• 9.1 结论71
• 9.2 展望71-73
• 参考文献73-75
• 攻读工程硕士期间发表的论文和参与的项目75-76
• 致谢76

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