甘肃明珠集团水电开发战略研究

【摘要】： 自从2004年4月国家实施电力体制改革以来，各省级电力多经企业面临着发展的机遇，也面临着巨大的挑战，企业如何在不确定性环境下规避风险，是特别时期电力多经企业面临的主要难题。此时，惟有制定合适的发展战略，坚定一致的方向，企业才可以走出一条适合自身的发展之路。 本文通过对明珠集团公司水电开发产业面临的宏观环境、内部优劣势和发展现状，运用战略分析的方法，进行了定性和定量的分析，并根据分析的结果，重点对明珠集团公司水电开发产业的发展战略进行了设计，提出了保障战略实施的相关措施。文中应用了大量的数据与图表，以期做出较为准确的战略判断。 由于篇幅的关系，本文仅对明珠集团公司水电开发产业的发展战略作了分析和建议，未对如何打造明珠集团公司的核心竞争力进行深入论证。 企业战略是对企业长期可持续发展的总策划和指导，在新形势下，电力多经企业除了要尽快明晰产权，完善法人治理结构和建立现代企业制度，通过创新求发展以外，适时地制定企业战略是非常不要的。缺乏战略指导的企业发展是盲目的，也是危险的。这也是本课题研究的现实意义。 【关键词】：电力多经企业 水电开发 发展战略
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.61;F426.91
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、明珠集团公司简介6-10
• (一) 概况6
• (二) 组织体系和投资企业6-7
• (三) 主要经营业务7-8
• (四) 人员状况8
• (五) 目标定位8-9
• (六) 任务9-10
• 二、明珠集团公司水电开发发展战略的环境因素分析10-21
• (一) 外部环境因素分析10-14
• (二) 内部环境因素分析14-21
• 三、明珠集团公司水电开发发展战略选择21-26
• (一) 明珠集团公司水电开发发展的长期目标21-22
• (二) 明珠集团公司水电开发发展战略的分析22-24
• (三) 建立SWOT矩阵，产生可行的备选发展战略24-26
• (四) 明珠集团公司水电开发发展战略的选择决策26
• 四、明珠集团公司水电开发发展战略的实施与控制26-42
• (一) 明珠集团公司水电开发权益容量发展的分年度目标26-28
• (二) 明珠集团公司水电开发发展战略的实施措施28-30
• (三) 明珠集团公司水电开发资本经营保证措施30-32
• (四) 明珠集团公司水电开发管理创新保证措施32-34
• (五) 明珠集团公司水电开发人力资源开发保证措施34-38
• (六) 明珠集团公司水电开发企业文化建设保证措施38-42
• 结束语42-44
• 参考文献44-45
• 后记45

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