贵州乌江水电开发有限责任公司管理控制结构优化

【摘要】：由于电力体制改革的逐步深入，国有发电企业已实现了由完全垄断向市场化的转型，面对市场竞争的压力，必须寻求微观管理机制方面的转变，管理控制结构的转型已势在必行。因此，笔者通过对国内外已有的管理控制理论进行回顾，结合国有发电企业所面临的行业环境，以乌江公司为案例，论述了乌江公司管理控制结构现状，管理控制结构存在的问题，提出了乌江公司今后的管理控制结构优化模型及具体实施路径。基本结论是：乌江公司的管理控制结构必须由单一刚性的制度控制向柔性的全面预算控制和绩效评价控制、激励控制转变。同时，这种转变是有弹性的，应根据企业的环境条件适时选择不同的控制结构主体。为此，笔者提出了现阶段乌江公司应以全面预算控制系统为主，其他三种控制系统辅助并行的管理控制组合，来提高企业的控制效率和效果。 【关键词】：发电企业 乌江公司 管理控制 结构 优化
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.61;F426.91
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 1 绪论6-13
• 1.1 问题的提出6-7
• 1.2 研究的目的和意义7
• 1.3 企业管理控制结构研究的理论基础和研究现状7-13
• 1.3.1 控制理论7-9
• 1.3.2 现代企业管理控制结构理论及研究现状9-13
• 2 国有发电企业控制环境研究13-19
• 2.1 当前中国国有企业管理控制现状13-14
• 2.2 电力行业的特点14-17
• 2.2.1 传统国有电力企业的特点14-15
• 2.2.2 电力市场整体结构模式的演变15-17
• 2.3 当前电力行业面临的环境17-19
• 2.3.1 宏观经济环境17-18
• 2.3.2 行业环境18
• 2.3.3 市场环境18-19
• 3 乌江公司的控制结构及分析19-25
• 3.1 乌江公司概况19-21
• 3.1.1 乌江水电资源情况19-20
• 3.1.2 乌江公司的历史变革20-21
• 3.2 乌江公司治理结构现状21
• 3.3 乌江公司管理控制结构现状及分析21-25
• 3.3.1 乌江公司管理控制结构概况21-23
• 3.3.2 乌江公司管理控制结构分析23-25
• 4 乌江公司控制结构模型优化25-43
• 4.1 乌江公司管理控制结构优化模型的构建25-27
• 4.2 乌江公司管理控制结构优化模型的理论分析27-32
• 4.2.1 优化结构模型简述27-30
• 4.2.2 四种控制系统的特征差异30
• 4.2.3 管理控制结构的弹性分析30-31
• 4.2.4 乌江公司管理控制结构的现实选择31-32
• 4.3 乌江公司管理控制结构优化模型的实现途径32-43
• 4.3.1 全面预算的实施33-39
• 4.3.2 绩效评价控制体系的实施39-41
• 4.3.3 激励控制系统41-43
• 5 结语43-44
• 参考文献44-45
• 致谢:45
• 附录:45-46
• 原创性声明46
• 关于学位论文使用授权的声明46-47
• 中文详细摘要47-51

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