水电工程项目管理模式与风险分析

【摘要】： 进入二十一世纪,我国经济的快速发展,电力建设尤其是水电的建设也进入一个崭新的时期,一大批大中型甚至是特大型的水利水电工程正在建设或即将开工。相对其他建设工程,水利水电工程规模大、技术复杂、工期较长以及投资较大,建设中面临的风险因素种类繁多。比如项目业主没有分析可能遇到的风险,也没有选择合适的项目管理模式;而承包商没有对工程项目进行风险研究,就去承包不适合自己的工程项目;这些都会使自己陷入困境。 针对上述问题,本文在评述我国现行建设管理体制的基础上,对比分析国际上几种比较成熟的水电工程项目管理模式的优缺点;针对不同类型的项目,分析业主和承包商所选择的项目管理模式与风险的因素和等级的相互关系;最后,对成功和失败的工程实例进行分析,进一步说明项目管理模式的选择、风险分析对业主和承包商的重要性。研究成果有助于我国水电工程的项目业主和投资方以及承包商选择适合自己的项目管理模式对工程建设进行有效的管理,最大程度地规避或降低投资和建设中的风险。 【关键词】：水电 项目管理 模式 风险分析
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.61;F426.91
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 工程项目管理8-16
• 1.1 工程项目管理的概念8-11
• 1.2 我国现行的工程项目管理体制11-13
• 1.3 水电工程项目管理的发展过程13-16
• 第二章 水电工程项目管理模式16-51
• 2.1 国内常见的项目管理组织形式16-19
• 2.2 国际工程常见项目管理模式19-33
• 2.3 主要项目管理模式的特点33-35
• 2.4 水电工程项目管理模式的选择分类35-43
• 2.5 不同项目选择不同的管理模式是符合业主利益的43-49
• 2.6 问题的提出49-51
• 第三章 水电工程项目管理的风险分析51-62
• 3.1 风险的概念51
• 3.2 水电工程项目风险51-53
• 3.3 业主风险管理53-56
• 3.4 项目管理中不同模式的风险分析56-58
• 3.5 项目管理中的风险评估58-60
• 3.6 合理选择工程项目的管理模式60-62
• 第四章 项目管理模式选择的案例分析62-75
• 4.1 ×××水电站项目管理模式的实践62-67
• 4.2 某国际水电工程项目管理模式的实践67-75
• 第五章 总结75-77
• 致谢77-78
• 参考文献78-80

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