WX水电人力资源管理体系建设

【摘要】： 本文是通过对WX水电开发有限公司(简称WX水电)实地深入调研的基础上，以现代人力资源管理的基本理论为依据，结合公司工程建设单位的实际情况和人力资源管理现状，合理借鉴同行业的先进管理经验，从公司的组织结构调整、业务流程梳理、岗位职责明晰、绩效管理体系和薪酬管理体系建设等方面对公司的整个人力资源管理体系进行调整和建设，有效促进公司当前工程建设任务的完成和整体目标的实现。 本文首先明确论文的研究背景、研究目的与方法，引出相关的人力资源管理理论，简要介绍本文的研究思路和框架；在相关的理论指导下，根据WX水电的战略目标和当前的工程建设任务，合理调整公司的组织结构，明确各个岗位的工作职责，使公司管理制度化、规范化；其次，在工作分析和岗位评价的基础上，建立适合WX水电的绩效管理和薪酬管理体系；最后，对全文的写作内容和写作特色进行总结和回顾，并对未阐明的问题作交待说明。 图13幅，表9个，参考文献29篇。 【关键词】：组织结构 岗位职责 绩效管理 薪酬管理
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.61;F272.92
【目录】：

• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 研究背景10-13
• 1.2 研究目的与方法13-14
• 1.3 人力资源管理理论及演变14-16
• 1.4 研究思路与论文框架16-18
• 2 WX水电组织结构调整18-25
• 2.1 组织结构调整18-21
• 2.2 岗位职责明确21-25
• 3 WX水电绩效管理体系设计25-35
• 3.1 绩效指标29-30
• 3.2 绩效执行30-31
• 3.3 绩效考核31-33
• 3.4 绩效反馈33-35
• 4 WX水电薪酬管理体系设计35-48
• 4.1 薪酬体系设计思路38-40
• 4.2 薪酬总量控制40-41
• 4.3 薪酬结构与内容41-45
• 4.4 薪酬核算与调整45-48
• 5 全文总结与研究展望48-50
• 参考文献50-51
• 附录 A-岗位说明书(以工程部部长为例)51-53
• 附录 B-部门 KPI指标梳理表(以工程部为例)53-54
• 附录 C-部门年度考核表54-55
• 附录 D-员工 KPI指标梳理表(以工程师为例)55-56
• 附录 E-员工月度考核表56-57
• 附录 F-员工年度考核表57-58
• 作者简历58-60
• 学位论文数据集60

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