基于基础设施业务发展战略的中国水电集团组织结构研究

【摘要】：当前国际国内经济环境和市场环境正在发生着深刻而剧烈的变革,企业集团必须立足宏观环境、产业环境以及自身条件,适时通过自身变革进行战略转型,并辅之以组织结构的变革和优化,中国水电集团即是这方面很有代表性的实例。 中国水电集团是水电建筑行业的领先企业,但在国内水电市场逐渐萎缩,进入后水电时代的情况下,仅局限于水电建筑领域已经无法适应集团应对市场竞争和做大做强的需要。2005年,集团制定了基础设施业务发展战略。 本文在中国水电集团基础设施业务发展战略前提下,基于集团组织结构中的历史问题、集团战略转型下的组织结构问题为研究背景提出本文的研究问题。以组织结构理论、企业战略与组织结构理论、复杂产品系统理论为基础,提出战略(基础设施发展战略)、结构(企业组织结构)、项目(复杂产品系统)研究体系,用复杂产品系统的性质和特点研究企业组织结构问题。通过介绍集团发展历程和组织结构现状,将集团组织结构与国内大型建筑企业、国际著名建筑企业进行对标分析,总结集团战略转型过程中组织结构方面的问题,结合实际情况提出集团的组织结构调整方向,即建立强总部的管理结构,以事业部和区域公司组织架构为依托,进行业务多元化管理。 文章建立了中国水电集团组织结构研究框架,从集团组织结构选择、机构设置、成员企业专业设置和分工等组织结构复杂性方面,从集团战略执行、技术研发、知识管理、绩效管理、人力资源管理、项目管理等组织结构规范性方面,以及组织结构集权和分权性三个维度进行组织结构问题和组织结构调整方面的研究,对其他大型建筑企业组织结构优化研究具有借鉴意义。 【关键词】：基础设施业务 发展战略 中国水电集团 组织结构 复杂产品系统
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.91;F426.61
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-13
• 1 引言13-21
• 1.1 研究背景13-15
• 1.1.1 集团组织结构中的历史问题13-14
• 1.1.2 集团战略转型下的组织结构问题14-15
• 1.2 研究的目的与意义15-16
• 1.3 研究内容与研究框架16-18
• 1.4 研究方法18
• 1.5 研究创新点18-21
• 2 相关概念及理论基础21-35
• 2.1 相关概念的界定21-22
• 2.1.1 基础设施业务21
• 2.1.2 企业组织结构21-22
• 2.2 企业组织结构理论22-25
• 2.2.1 古典组织结构理论22-23
• 2.2.2 新古典组织结构理论23
• 2.2.3 现代组织理论23-24
• 2.2.4 国内外相关研究现状24-25
• 2.3 企业战略与企业组织结构理论25-26
• 2.4 复杂产品系统理论26-35
• 2.4.1 建筑企业的产品是复杂产品系统26-29
• 2.4.2 生产复杂产品系统的企业组织形式29-35
• 3 集团战略转型的必要性及基础设施业务发展战略35-39
• 3.1 集团战略转型的必要性35-38
• 3.1.1 国内水电建筑业务市场空间有限35
• 3.1.2 拓展基础设施业务面临重大历史机遇35-38
• 3.2 集团基础设施业务发展战略38-39
• 4 集团发展基础设施业务的组织结构问题分析39-73
• 4.1 集团发展历程39-42
• 4.2 集团组织结构现状42-47
• 4.2.1 组织结构复杂性42-44
• 4.2.2 组织结构规范性44-46
• 4.2.3 组织结构集权和分权性46-47
• 4.3 国内大型建筑企业组织结构比较分析47-57
• 4.3.1 中国中铁股份有限公司47-49
• 4.3.2 中国铁建股份有限公司49-51
• 4.3.3 中国建筑工程总公司51-56
• 4.3.4 国内大型建筑企业组织结构比较分析小结56-57
• 4.4 国外大型建筑企业组织结构对标分析57-66
• 4.4.1 日本大成建设集团57-61
• 4.4.2 美国福陆公司61-62
• 4.4.3 德国豪赫蒂夫集团公司62-64
• 4.4.4 国外大型建筑企业组织结构对标分析小结64-66
• 4.5 集团发展基础设施业务的组织结构问题66-73
• 4.5.1 组织结构复杂性67-68
• 4.5.2 组织结构规范性68-72
• 4.5.3 组织结构集权和分权性72-73
• 5 集团战略转型下组织结构调整建议73-79
• 5.1 组织结构调整的方向73
• 5.2 组织结构复杂性73-75
• 5.2.1 集团组织结构选择方面73-74
• 5.2.2 机构设置方面74
• 5.2.3 成员企业专业设置和分工74-75
• 5.3 组织结构规范性75-78
• 5.3.1 集团战略执行规范性方面75
• 5.3.2 集团技术研发规范性方面75-76
• 5.3.3 集团知识管理规范性方面76-77
• 5.3.4 集团绩效管理规范性方面77
• 5.3.5 集团人力资源管理规范性方面77-78
• 5.3.6 集团项目管理规范性方面78
• 5.4 组织结构集权和分权性78-79
• 6 结论及展望79-83
• 6.1 本文的主要研究成果79-81
• 6.2 文章展望81-83
• 参考文献83-85
• 作者简历85-89
• 学位论文数据集89

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