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A水利水电公司的绩效管理研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 21:59:30
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A水利水电公司的绩效管理研究【摘要】:随着国有企业改革步伐的推进,水利水电行业已经逐步脱离吃大锅饭的行业。水利水电企业也逐步向自主经营、自负盈亏、独立核算的现代化企业转变,在此背景

【摘要】:随着国有企业改革步伐的推进,水利水电行业已经逐步脱离吃大锅饭的行业。水利水电企业也逐步向自主经营、自负盈亏、独立核算的现代化企业转变,在此背景下,如何在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,取得企业的可持续发展,成为企业不得不面对的问题。绩效管理作为实现企业预定战略目标,理顺企业管理流程的重要手段被越来越多的企业所重视。但是,在具体的管理实践中,不少企业对绩效管理认识上存在误区,实际操作中也存有阻碍,致使绩效管理在很大程度上流于形式,没有很好的为企业战略目标服务。 作为一家处于发展阶段的水利水电公司,A水电公司在绩效管理体系上也存在上述问题。本文在大量文献研究的基础上,对绩效管理理论体系与方法工具进行了全面的概述,为对A公司绩效管理体系再设计奠定了理论基础。并在研究公司绩效管理的相关资料的基础上,采用规范研究与实证研究相结合的方法,综合运用归纳、分析、比较等研究手段,对A水利水电公司现行的绩效管理体系进行了梳理和总结,并对公司绩效考核体系存在的问题进行分析和研究,旨在设计一套科学合理的绩效管理实施方案,解决公司绩效管理中存在的实际问题,也为我国其他水利水电公司的绩效管理提供借鉴。 本文正文共分为五个部分,第一部分主要提出本文的研究背景、研究意义、研究方法与逻辑框架;第二部分以文献综述形式梳理绩效管理理论体系,进而针对水利水电公司绩效管理进行分析总结;第三部分介绍A水利水电公司基本背景及公司绩效管理现状,就存在的问题进行诊断分析;第四部分是对A水利水电公司绩效管理体系的再设计,提出符合A水利水电公司特点的绩效管理体系优化设计方案,并对实际应用效果进行分析;第五部分对全文进行总结。 在新的绩效管理体系方案设计中,笔者运用较新的绩效管理手段,综合运用关键绩效指标与360度绩效考核两种方法,以期突出两者的优点达到扬长避短的效果。在公司原有的绩效管理体系基础上,丰富公司的现行绩效管理体系,并对其进行变革,实现公司的整体绩效管理体系的再设计。这一新的设计方案使A水利水电公司绩效管理工作更具有针对性和可操作性。通过此体系的再设计,进一步优化了内部管理流程,提升了绩效管理的效率。为进一步增强企业核心竞争力、提升综合竞争力,实现企业的稳定、持续发展提供了有利条件。 【关键词】:水利水电企业 绩效管理 关键绩效指标
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F272.92;F426.91;F426.61
【目录】:
  • 摘要4-6
  • abstract6-10
  • 第一章 绪论10-16
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究意义11-12
  • 1.2.1 研究的理论意义11-12
  • 1.2.2 研究的现实意义12
  • 1.3 技术路线和逻辑框架12-13
  • 1.4 研究方法13-16
  • 第二章 绩效管理理论与方法综述16-32
  • 2.1 绩效管理理论与发展16-19
  • 2.1.1 绩效与绩效考核16-17
  • 2.1.2 绩效管理17-19
  • 2.2 绩效管理的体系框架19-22
  • 2.3 绩效管理方法与工具22-28
  • 2.4 水利水电公司绩效管理研究现状综述28-32
  • 第三章 A水利水电公司绩效管理现状分析32-42
  • 3.1 A水利水电公司简介32-33
  • 3.2 A水利水电公司绩效管理现状33-38
  • 3.2.1 绩效考核内容33-35
  • 3.2.2 公司绩效考核办法35-37
  • 3.2.3 公司绩效考核结果的运用37-38
  • 3.3 公司目前绩效管理存在的问题38-42
  • 3.3.1 公司绩效管理目标不明确38-39
  • 3.3.2 人员岗位设置不清晰,岗位职责不明确39
  • 3.3.3 考核指标难以量化,定性考核存在较大难度39-40
  • 3.3.4 绩效管理与公司其他管理职能结合欠佳40
  • 3.3.5 绩效管理过程沟通反馈欠缺40-41
  • 3.3.6 考核结果的运用较为局限41-42
  • 第四章 A水利水电公司绩效管理体系再设计42-64
  • 4.1 绩效管理体系的设计目的和原则42-44
  • 4.1.1 绩效管理体系的设计目的42
  • 4.1.2 绩效管理体系的设计原则42-44
  • 4.2 绩效管理体系设计前期工作44-46
  • 4.2.1 A水利水电公司战略目标分析44-45
  • 4.2.2 以工作分析为基础,设计岗位说明书45-46
  • 4.3 绩效管理体系设计方案46-61
  • 4.3.1 绩效计划46-49
  • 4.3.2 绩效实施49-51
  • 4.3.3 绩效考核51-57
  • 4.3.4 绩效反馈与持续改进57-58
  • 4.3.5 考核结果的应用58-61
  • 4.4 新绩效管理体系实施效果评估及促进措施61-64
  • 4.4.1 新绩效管理体系实施效果评估61-62
  • 4.4.2 新绩效管理体系的促进措施62-64
  • 结论64-66
  • 参考文献66-68
  • 附录168-69
  • 附录269-70
  • 附录370-71
  • 致谢71


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