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XX水电公司重组战略研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 21:59:25
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XX水电公司重组战略研究【摘要】:电力是国民经济发展的重要基础来源,是社会发展的先行军。尤其是水电,是可持续发展的清洁能源,有着更为显著的社会效益和生态效益。作为以电力经营为主业的

【摘要】:电力是国民经济发展的重要基础来源,是社会发展的先行军。尤其是水电,是可持续发展的清洁能源,有着更为显著的社会效益和生态效益。作为以电力经营为主业的企业,其经营行为和运作方式所产生的影响不仅涉及面广,而且意义深远,一直以来都是社会公众及各行各业关注的焦点,也是政府宏观调控甚至是直接进行行政干预的主要对象之一。同时,国内电力市场又在经历着从体制到运作方式到企业制度的大的变革。 本文从XX水电公司目前面临的困难,以及影响企业运营和发展的问题入手,重点对企业的宏观环境即国家法律和政策环境、经济环境、技术环境、社会环境、自然环境等几个方面进行分析,后得出XX水电公司面临的机会和威胁。再从经营资源、多元化业务、主营业务价值链和核心资源等方面对其进行内部环境分析。并运用BCG矩阵,对XX水电公司竞争能力进行分析,解决XX水电公司在中小水电行业中的定位问题。接着,对XX水电公司进行了SWOT分析。完成以上战略分析之后,对XX水电公司进行战略定位,并明确了公司战略目标,拟定了XX水电公司主营业务及主要多元化业务的业务发展计划,然后从组织结构、人力资源、营销、财务、生产等方面提出重组战略目标。同时,提出重组战略实施的保障措施,并加以评价。 【关键词】:中小水电 战略重组 人力资源 企业文化
【学位授予单位】:云南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F426.61;F426.91
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 绪论8-11
  • 1.1 研究背景与意义8-10
  • 1.2 研究内容与方法10
  • 1.3 论文结构10-11
  • 2 相关理论综述11-17
  • 2.1 战略管理理论11-12
  • 2.2 战略重组理论12-13
  • 2.2.1 重组的概念12
  • 2.2.2 重组的主要形式12-13
  • 2.2.3 重组战略解决的问题13
  • 2.3 价值链理论13-14
  • 2.4 资源理论14-17
  • 3 XX水电公司经营环境分析17-28
  • 3.1 宏观环境分析17-21
  • 3.1.1 政策环境17-18
  • 3.1.2 经济环境18-19
  • 3.1.3 市场环境19-21
  • 3.1.4 技术环境21
  • 3.2 内部条件分析21-26
  • 3.2.1 资产结构21-24
  • 3.2.2 组织结构24
  • 3.2.3 标杆分析24-26
  • 3.3 SWOT综合分析26-28
  • 4 XX水电公司重组战略设计28-32
  • 4.1 战略选择28-29
  • 4.1.1 服务与经营并重逐步转为以经营为重战略28
  • 4.1.2 公司横向一体化战略——清洁能源28-29
  • 4.2 重组的重点和难点29-30
  • 4.2.1 重组重点29
  • 4.2.2 重组难点29-30
  • 4.3 重组目标30
  • 4.3.1 总体目标30
  • 4.3.2 分目标30
  • 4.4 重组原则30-32
  • 4.4.1 解决利益纠纷30-31
  • 4.4.2 保障职工利益31
  • 4.4.3 兼顾重组企业双方利益31-32
  • 5 XX水电公司重组战略措施32-44
  • 5.1 完善公司治理机构32-33
  • 5.1.1 治理结构32
  • 5.1.2 治理水平32-33
  • 5.2 加强人力资源管理33-37
  • 5.2.1 积极引进人才33-35
  • 5.2.2 开展各种培训35-36
  • 5.2.3 完善激励机制36-37
  • 5.3 加强技术与管理创新37-38
  • 5.3.1 大力引进新技术37
  • 5.3.2 促进企业内部技术创新37-38
  • 5.3.3 优化管理体系38
  • 5.4 优化资源配置38-40
  • 5.4.1 经营项目之间的资源分配38-39
  • 5.4.2 对不同相关群体的利益分配39-40
  • 5.5 实施步骤与目标分解40-42
  • 5.6 完善管理制度42
  • 5.7 注重企业文化建设42-44
  • 6 结论与展望44-45
  • 6.1 结论44
  • 6.2 公司前景展望44-45
  • 参考文献45-47
  • 致谢47


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