云南省水电企业国际化战略研究
云南省水电企业国际化战略研究【摘要】:随着中国电力体制改革、厂网的分开,以及国家鼓励企业“走出去”,云南省水电企业也逐渐意识到,在经济全球化的今天世界企业已经呈现出不可遏止的国际化
【学位授予单位】:云南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2011
【分类号】:F426.61
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-9
- 第一章 绪论9-13
- 第一节 研究背景9-10
- 一、经济全球化9
- 二、政府方面9-10
- 三、企业自身发展的需要10
- 第二节 研究目的和意义10-11
- 第三节 研究内容和研究框架11
- 第四节 研究方法11-12
- 第五节 本文的创新点和不足12-13
- 第二章 国际化战略理论研究综述13-26
- 第一节 国外国际化战略理论13-17
- 一、垄断优势理论13
- 二、产品生命周期理论13-14
- 三、国际生产折衷理论14-15
- 四、内部化理论15-16
- 五、技术地方化理论16-17
- 第二节 国内国际化战略理论17-19
- 第三节 国际化战略动因19-22
- 一、扩大市场规模19
- 二、提高成本竞争力19
- 三、加快投资回报19-20
- 四、获得地域优势20
- 五、自身发展的需要20
- 六、战略动机20-21
- 七、打造核心竞争力21
- 八、分散风险和缓解资金21-22
- 第四节 国际化战略类型22-26
- 一、出口贸易方式22
- 二、合同进入方式22-23
- 三、投资进入方式23-25
- 四、对外证券投资25
- 五、其他进入方式25-26
- 第三章 云南省水电企业内外部环境分析26-38
- 第一节 内部环境分析26-30
- 一、云南省水电企业的现状26-28
- 二、云南省水电企业的优势28-29
- 三、云南省水电企业的劣势29-30
- 第二节 外部环境分析30-36
- 一、国际环境分析30-34
- 二、国内环境分析34-36
- 第三节 云南水电企业国际化发展的SWOT 分析36-38
- 第四章 云南省水电企业国际化经营现状及原因分析38-44
- 第一节 云南省水电企业国际化经营现状38-39
- 第二节 云南省水电企业国际化经营存在的问题39-41
- 一、缺乏复合型人才39-40
- 二、政治和人身安全问题日益突出40
- 三、国际化发展区域不均衡40
- 四、政府作用问题颇多40-41
- 五、本土企业实施国际化战略少41
- 六、其他41
- 第三节 云南省水电企业国际化经营问题原因分析41-44
- 一、人才培养机制层次不完善41-42
- 二、部分地区政治局势不稳定42
- 三、区域环境不同和政府力度不够42
- 四、本土企业自身的缺点42-44
- 第五章 云南省水电企业国际化经营战略目标和战略模式44-51
- 第一节 战略目标44
- 第二节 战略模式44-51
- 一、贸易型进入模式45-48
- 二、契约协定模式48-49
- 三、并购模式49-50
- 四、战略联盟50
- 五、直接投资模式50-51
- 第六章 云南省水电企业国际化经营的主要保障条件51-57
- 第一节 企业层面51-54
- 一、人力资源保障51-52
- 二、风险防范能力保障52-53
- 三、组织保障53-54
- 第二节 政府层面54-57
- 一、简化审批手续,放宽审批政策54-55
- 二、财政税收鼓励政策55
- 三、设立专项基金制度和鼓励银企协作55-57
- 第七章 结束语57-58
- 参考文献58-61
- 致谢61-62
- 读研期间研究成果62
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