关键链法及其在广西水电职院新校区建设项目中的应用
关键链法及其在广西水电职院新校区建设项目中的应用【摘要】:本论文在解析关键路径法和计划评审技术不足之处的基础上,对关键链法的理论及技术进行了剖析,总结了关键链法相比关键路径法和计划
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:TU722
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 绪论9-20
- 1.1 概述9-10
- 1.2 PERT/CPM存在的问题10-16
- 1.3 CCPM的研究及应用现状16-18
- 1.4 本课题的提出18-19
- 1.5 研究的内容及意义19-20
- 第二章 CCPM的理论基础20-32
- 2.1 约束理论概述20-22
- 2.2 约束理论的五大核心步骤22-25
- 2.3 约束理论的思维流程25-30
- 2.4 关键链、五大核心步骤及思维流程的关系30-32
- 第三章 CCPM的实施方法32-40
- 3.1 关键链概述32-34
- 3.2 缓冲设置34-35
- 3.3 工作任务完成时间的确定35-37
- 3.3.1 PERT/CPM及CCPM确定任务时间的方法35-36
- 3.3.2 CCPM确定时间缓冲的方法36-37
- 3.4 进度控制及预警机制37-38
- 3.5 PERT/CPM与CCPM的比较38-40
- 第四章 关键链理论在广西水电职院新校区工程项目中的应用40-73
- 4.1 项目背景及概况40-42
- 4.2 广西水电职院新校区工程建设项目的特性及内容42-45
- 4.3 广西水电职院新校区工程建设项目实施CCPM的必要性45-46
- 4.4 基于PERT/CPM的新校区建设项目进度计划46-56
- 4.4.1 工作任务划分及工作任务间的关系分析46-50
- 4.4.2 确定工作任务时间及绘制网络图50-56
- 4.5 基于CCPM的新校区建设项目进度计划编制56-71
- 4.5.1 确定约束资源56-57
- 4.5.2 工期估算57
- 4.5.3 初排进度计划,标注所需资源57-59
- 4.5.4 确定关键链路59-61
- 4.5.5 插入缓冲设置61-68
- 4.5.6 人力资源的动态管理68-71
- 4.6 PERT/CPM与CCPM进度计划实施效果对比性分析71-73
- 4.6.1 总工期对比分析71-72
- 4.6.2 人力资源调配分析72-73
- 第五章 结论与展望73-75
- 5.1 结论73-74
- 5.2 研究展望74-75
- 参考文献75-77
- 致谢77-78
- 攻读学位期间发表论文情况78
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