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中小型水电工程成本控制方法及其在吴家渡工程中的应用研究

来源:论文学术网
时间:2024-08-18 13:09:05
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中小型水电工程成本控制方法及其在吴家渡工程中的应用研究【摘要】:对中小型水电工程来说,因其投资较小,在施工企业中引起的重视程度都没有大型水电工程的高,所以中小型水电工程项目亏损比例

【摘要】: 对中小型水电工程来说,因其投资较小,在施工企业中引起的重视程度都没有大型水电工程的高,所以中小型水电工程项目亏损比例较大,如何对中小型水电工程进行成本控制也就提上了日程。 本文较为系统地阐述了中小型水电工程的成本管理方法,根据中小型水电工程成本管理的特点,提出对其从工程整体(宏观)和施工环节(微观)两个层次上进行成本控制研究。在宏观层次上运用偏差分析法对工程项目周期中最重要的施工过程成本控制进行分析研究,并以吴家渡电航工程为实例进行验证;在微观层次上采用模糊综合评价方法对工程成本影响因素进行了分析,确定影响成本的关键因素,然后对确定出的关键因素,采用价值工程针对性的开展成本控制工作。论文的研究成果在吴家渡电航工程中实际应用,并取得了较为理想的效果。 本论文的创新点在于: 对模糊综合评价方法的数学模型进行了修正,从而避免经验主义错误,正确地找出主要影响因素,为成本控制决策提供依据。 【关键词】:中小型水电工程 成本控制 偏差分析法 模糊综合评价 价值工程
【学位授予单位】:国防科学技术大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:TV512;TV7
【目录】:
  • 摘要9-10
  • ABSTRACT10-11
  • 第一章 绪论11-19
  • 1.1 中小型水电工程项目管理方法11-13
  • 1.2 论文研究的意义13-14
  • 1.3 国内外研究现状及发展趋势14-17
  • 1.3.1 国内外研究现状14-16
  • 1.3.2 中小型水电工程成本管理特点16
  • 1.3.3 水电工程项目成本管理的发展趋势16-17
  • 1.4 主要研究内容和方法17-19
  • 第二章 工程项目成本管理概述19-37
  • 2.1 工程项目管理的程序19-23
  • 2.1.1 FIDIC合同中关于施工企业的条款19-20
  • 2.1.2 施工企业在工程项目管理中的主要程序20-22
  • 2.1.3 水电工程项目管理的主要特点22-23
  • 2.1.4 中小型水电工程项目管理的特点23
  • 2.2 工程项目成本的涵义23-26
  • 2.2.1 工程项目成本的概念24
  • 2.2.2 工程项目成本的构成24-25
  • 2.2.3 工程项目成本的分类25-26
  • 2.3 工程项目成本管理的内容26-30
  • 2.3.1 工程项目成本管理的内容26-28
  • 2.3.2 工程项目成本管理的流程28-29
  • 2.3.3 工程项目成本管理的主要方法29-30
  • 2.4 工期与工程成本的关系简述30-32
  • 2.4.1 工期成本概念30-31
  • 2.4.2 项目工期成本分析31-32
  • 2.5 质量与工程成本的关系简述32-34
  • 2.5.1 质量成本的概念32
  • 2.5.2 质量成本的构成32-33
  • 2.5.3 质量成本的原理33-34
  • 2.6 安全与工程成本的关系简述34-35
  • 2.7 中小型水电工程成本控制方法的提出35-37
  • 2.7.1 第一层次的成本控制(宏观控制)35-36
  • 2.7.2 第二层次的成本控制(微观控制)36-37
  • 第三章 工程项目实施过程的成本控制37-44
  • 3.1 施工过程成本控制的原则37-38
  • 3.2 偏差分析法的原理38
  • 3.3 偏差分析法的基本参数38-39
  • 3.4 偏差分析法的四个评价指标39
  • 3.5 偏差分析法评价曲线39-40
  • 3.6 挣值度量的方法40-41
  • 3.7 在吴家渡工程中的应用41-44
  • 3.7.1 三个基本参数的计算方法41
  • 3.7.2 绘制偏差分析评价曲线41-43
  • 3.7.3 偏差分析法的应用效果43-44
  • 第四章 工程项目成本影响因素分析44-64
  • 4.1 工程成本影响因素的确定44-45
  • 4.1.1 工程项目成本的主要影响因素44-45
  • 4.1.2 需要评价的影响因素45
  • 4.1.3 工程成本影响因素的定量确定方法45
  • 4.2 工程投标报价的组成45-49
  • 4.2.1 编制依据45-46
  • 4.2.2 基础单价46-47
  • 4.2.3 工程量清单47
  • 4.2.4 单价分析表47-49
  • 4.2.5 投标报价汇总表49
  • 4.2.6 工程项目的分类49
  • 4.3 工程项目费用组成分析49-55
  • 4.3.1 单价项目工程量清单单价分解50-52
  • 4.3.2 单价承包项目费用组成分析52-54
  • 4.3.3 总价承包项目费用组成分析54-55
  • 4.3.4 整体分包项目费用组成分析55
  • 4.4 分解项目可控性预测55-57
  • 4.4.1 费用分解项目的可控性分析55-56
  • 4.4.2 各因素影响金额56-57
  • 4.5 工程成本影响因素的评价方法57-61
  • 4.5.1 专家打分法57-58
  • 4.5.2 模糊综合评价的数学模型58-60
  • 4.5.3 模糊综合评价的数学模型的修正60-61
  • 4.6 模糊综合评价模型的应用61-64
  • 4.6.1 模糊综合评价法的计算过程61-63
  • 4.6.2 最终评价结果63-64
  • 第五章 基于价值工程的成本控制64-72
  • 5.1 价值工程的基本概念64
  • 5.2 价值工程的定义和基本原理64-66
  • 5.2.1 价值、功能和成本的关系65
  • 5.2.2 价值工程的核心—功能分析65-66
  • 5.2.3 价值工程是一项有组织的活动66
  • 5.3 价值工程的工作程序66-67
  • 5.3.1 准备阶段66
  • 5.3.2 分析阶段66-67
  • 5.3.3 方案创新和评价阶段67
  • 5.3.4 实验与验收阶段67
  • 5.4 价值工程在吴家渡工程中的应用67-71
  • 5.4.1 对工程设计进行价值分析的必要性68
  • 5.4.2 确定价值工程活动对象68
  • 5.4.3 在吴家渡工程中的应用68-70
  • 5.4.4 实际应用效果70-71
  • 5.5 在水电工程中运用价值工程的几点思考71-72
  • 第六章 总结与展望72-74
  • 6.1 本文总结72
  • 6.2 建议与展望72-74
  • 结束语74-75
  • 致谢75-76
  • 参考文献76-78
  • 作者在学期间取得的学术成果78


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