中水建设集团水电八局发展战略研究

【摘要】：国家水电从“十一五”有序开发到“十二五”积极开发,尽管支持力度加大,但随着一段时期的建设,一批大、中水电站建设相继建成发电,标准着中国水电步入了“后水电”开发时代,中国水电建设市场不断萎缩；水力资源是有限资源,在日渐萎缩的国内水电建筑市场,产能明显过剩。今后水电发展的主要问题是流域生态破坏及相关社会影响比较突出,给水电开发带来了阴影,开发速度明显放缓；在国家“十二五”规划任务完成以后,水电工程将急剧减少,为此水电施工企业的生存必然提上议事日程。我国加入WTO十年,国内建筑市场对外开放取消各种限制,向世界敞开大门,中水建设集团水电八局面临着更大的挑战和机遇,寻找潜在的市场及与国际建筑承包商同台竞技是水电八局发展必须面对的挑战。在此竞争环境下,水电八局如何保持国内水电建筑企业的地位与市场份额,如何积极主动开拓新的市场,如何与国际接轨已经成为水电八局面临的一个严峻问题。本文适时针对水电八局发展战略进行研究,对水电八局发展有积极的作用。 本文以中水建设集团水电八局为研究对象,通过对我国水电建筑企业外部环境分析及企业自身优势和劣势分析,运用战略管理理论与方法探讨出水电八局的发展战略及其实施对策。 本文的研究内容有：首先,回顾了企业战略管理研究历程、企业战略管理相关理论,以及战略管理的基本分析工具。其次,分析了水电八局的内部因素及其竞争力,指出水电八局存在的优势和劣势。接着对我国水电建筑业外部环境分析,得出水电八局的发展机会和威胁,在此基础上,运用SWOT分析工具,提出了水电八局的增长型战略,并提出了水电八局具体的职能战略。最后,就水电八局实施其发展战略及其保障措施做了具体探讨。 【关键词】：水电八局 SWOT分析 发展战略 增长型战略
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.61
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 目录6-8
• 第一章 绪论8-14
• 一、研究的背景8-9
• 二、研究目的及意义9-10
• 三、国内外研究现状10-11
• 四、研究思路及研究内容11-12
• 五、预计创新点12-14
• 第二章 相关理论概述14-22
• 一、企业战略管理概述14-19
• 二、研究方法19
• 三、企业战略管理常用分析方法19-22
• 第三章 中水建设集团水电八局内部因素分析22-33
• 一、水电施工企业运营管理的特点22-23
• 二、中水建设集团水电八局的价值链分析23-30
• 三、水电八局存在的主要问题和原因分析30-31
• 四、水电八局内部环境综合分析评价31-33
• 第四章 中水建设集团水电八局外部环境分析33-53
• 一、宏观环境因素分析(PEST分析)33-38
• 二、行业环境分析38-44
• 三、产业竞争环境分析44-47
• 四、竞争对手分析47-51
• 五、水电八局外部环境综合分析评价51-53
• 第五章 中水建设集团水电八局战略选择53-58
• 一、水电八局发展战略分析53-54
• 二、水电八局的发展战略选择依据54-56
• 三、水电八局的发展战略选择56-58
• 第六章 中水建设集团水电八局战略实施与控制58-63
• 一、水电八局战略实施的具体发展目标58-59
• 二、水电八局发展战略实施的保障措施59-61
• 三、水电八局发展战略控制61-63
• 第七章 结论63-65
• 一、研究结论63
• 二、研究的不足与展望63-65
• 参考文献65-68
• 致谢68

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