基于价值管理的水电工程EPC模式项目团队管理研究

【摘要】：随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目逐渐复杂化，业主对承包商的要求在不断提升。同时，随着国内大江大河水电开发步伐的加快，目前可供开发的大型水电项目已不多，剩余未开发项目装机均较小，使得业主采取EPC总承包模式成为了一种趋势。然而水电工程相对于一般的建设项目而言，其规模、复杂性较大，且项目的参与方也较多，在EPC总承包模式下，使得项目各利益相关者为了各自利益的最大化而不惜牺牲项目的其他方以及社会的整体利益。因此如何在水电工程实施过程中，充分发挥各方优势，保证资源的合理开发与利用，从而提高项目的质量，降低成本，缩短工期，实现整体利益最大化以及良好的社会效益，这是一个非常值得研究的问题。 本文根据笔者的研究以及实践活动，尝试在价值管理的基础上提出组建项目团队的思路，并对项目团队的运行情况进行了深入具体的分析，以期达到不仅能顺利的完成合同所要求的项目成果，而且使团队中的各相关利益主体的利益实现最优化。论文的主要内容如下： 首先，对EPC模式及EPC总承包模式的价值管理进行了分析，探讨了EPC总承包模式的概念、主要特征及其存在的问题，重点阐述了EPC总承包项目中相关利益者价值管理框架、价值提升途径及其价值管理组织机制。 然后，分析EPC模式下利益相关者的价值传递与博弈分析过程，阐述了EPC模式项目团队构建的必要性及指导思想，并从价值管理理论出发，构建了EPC模式项目管理团队构架，这是本文开展研究的基础和重点。 最后，对EPC模式项目管理团队实施管理过程进行了深入分析，分析了项目团队组织过程，重点阐述了项目团队的运行机制，分别从收益分配及激励机制、信任与合作机制、沟通与协调机制、冲突与争议解决机制、约束与保障机制、绩效评价机制这六个方面进行了阐述，针对运行机制中可能会出现或存在的问题，本文对EPC项目团队管理提出了合理化的管理措施及建议，以有利于整个项目团队的高效运行。 此外，论文的科学性需要有理论的支持。针对水电工程EPC模式项目团队的建立是一个系统的、综合性的问题，因此，本文增加了团队管理、价值管理、并行工程等方面的理论，为本文的顺利开展提供了理论基础。 【关键词】：水电工程 EPC模式 项目团队管理 价值管理 并行工程
【学位授予单位】：三峡大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F224;F284
【目录】：

• 内容摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-17
• 1.1 研究的背景及意义8-10
• 1.2 国内外研究现状综述10-14
• 1.3 研究的主要内容及创新点14-15
• 1.4 研究方法及技术路线15-17
• 2 相关基础理论17-26
• 2.1 团队理论17-20
• 2.2 价值管理20-21
• 2.3 并行工程21-25
• 2.4 博弈论25-26
• 3 EPC 模式价值管理分析26-36
• 3.1 EPC 模式概述26-29
• 3.2 EPC 总承包模式价值管理分析29-36
• 4 EPC 模式项目团队构建36-45
• 4.1 EPC 模式下利益相关者的价值传递与博弈分析36-39
• 4.2 EPC 模式项目团队构建的必要性和指导思想39-41
• 4.3 EPC 模式项目团队构架41-45
• 5 EPC 模式项目团队实施管理分析45-72
• 5.1 项目团队组织过程分析45-48
• 5.2 项目团队实施过程分析48-51
• 5.3 项目团队运行机制分析51-67
• 5.4 EPC 项目团队管理的措施及建议67-72
• 6 结论与展望72-74
• 6.1 结论72
• 6.2 问题与展望72-74
• 参考文献74-77
• 后记77-78
• 附录：攻读硕士学位期间发表的部分学术论著78

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