BYD公司新能源汽车发展战略研究

【摘要】：近年来,我国传统汽车产业发展遇到了环境污染、能源危机、交通拥堵、交通事故率居高不下等一系列瓶颈问题,新能源汽车以其清洁环保、不依赖传统能源的显著优点越来越受到全球的关注与重视,我国也出台了一系列政策来大力扶持新能源汽车产业的发展。BYD因拥有国际上领先的电池技术优势,在我国新能源汽车的研发上处于领先地位。在新能源汽车迅速崛起的机遇面前,BYD公司也面临着技术、营销、竞争、政策等一系列内外挑战。基于以上背景,本文将对BYD公司新能源汽车发展战略进行研究,试图为BYD公司新能源汽车制定合适的发展战略。 本文首先分析了BYD公司的外部环境与内部条件。其中外部环境主要包括宏观环境与行业环境,内部条件主要包括公司资源与核心竞争力。并通过建立外部因素评价(EFE)矩阵与内部因素评价(IFE)矩阵,分别对公司的外部环境与内部条件进行综合评价。分析表明BYD发展新能源汽车既有扶持政策与行业迅速崛起所带来的机遇,又有来自国内外激烈竞争及消费者认知不足等因素的威胁,既有技术、成本、创新等方面的优势,又有生产规模、品牌建设、营销服务等方面的不足。其次,给出了BYD公司新能源汽车的发展战略选择。在外部环境与内部条件分析的基础上,建立SWOT矩阵,分别给出了S0、WO、ST、WT战略组合建议,对BYD发展新能源汽车进行了企业、市场与产品定位,确立了战略目标,在企业层、业务层、职能层三个层面为BYD公司新能源汽车制定了发展战略。最后,为BYD公司新能源汽车发展战略制定了实施与保障措施,在企业文化与品牌建设、自主创新、提升品质、人力资源与市场营销、建立战略控制体系、加强战略合作等方面提出了建议。 本文的创新点为：一是为BYD公司这一我国新能源汽车研发生产的领军企业制定了新能源汽车业务的发展战略,并给出了相应的实施与保障措施；二是为行业内其它汽车企业新能源汽车业务的开拓与发展提供了重要的借鉴参考价值。 【关键词】：BYD公司 新能源汽车 发展战略 保障措施
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 中文摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 绪论13-19
• 1.1 选题背景与研究意义13-14
• 1.1.1 选题背景13-14
• 1.1.2 研究意义14
• 1.2 相关研究综述14-17
• 1.2.1 国外研究综述15-16
• 1.2.2 国内研究综述16-17
• 1.3 研究方法17
• 1.3.1 文献研究法17
• 1.3.2 问卷调查法17
• 1.4 主要研究内容及其分析框架17-19
• 第2章 相关理论19-23
• 2.1 战略管理理论的发展19-21
• 2.1.1 早期战略管理理论19
• 2.1.2 经典战略管理理论19-20
• 2.1.3 竞争战略管理理论20
• 2.1.4 超越竞争战略管理理论20-21
• 2.2 PEST分析法21
• 2.3 波特五力模型21
• 2.4 因素评价矩阵21-22
• 2.5 SWOT分析法22-23
• 第3章 BYD公司新能源汽车发展外部环境分析23-35
• 3.1 宏观环境PEST分析23-30
• 3.1.1 政治环境23-26
• 3.1.2 经济环境26-28
• 3.1.3 社会环境28-29
• 3.1.4 技术环境29-30
• 3.2 行业环境分析30-31
• 3.2.1 行业发展概况30
• 3.2.2 竞争概况30-31
• 3.3 波特五力模型分析31-32
• 3.3.1 潜在进入者的威胁31-32
• 3.3.2 替代品的威胁32
• 3.3.3 供应商讨价还价能力32
• 3.3.4 购买者的讨价还价能力32
• 3.3.5 企业之间的竞争32
• 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵32-34
• 3.5 外部环境的总体评价34-35
• 第4章 BYD公司新能源汽车发展内部条件分析35-46
• 4.1 公司资源分析35-41
• 4.1.1 基本情况35-36
• 4.1.2 财务状况36
• 4.1.3 价值链36-39
• 4.1.4 市场营销能力39
• 4.1.5 人力资源状况39-40
• 4.1.6 企业文化40-41
• 4.2 核心竞争力分析41-43
• 4.2.1 领先的技术41-42
• 4.2.2 模仿基础上的自主创新42-43
• 4.2.3 强大的成本控制能力43
• 4.3 内部因素评价(IFE)矩阵43-44
• 4.4 内部条件总体评价44-46
• 第5章 BYD公司新能源汽车发展战略制定46-56
• 5.1 SWOT分析46-49
• 5.2 战略定位49-50
• 5.2.1 市场定位49
• 5.2.2 产品定位49-50
• 5.2.3 企业定位50
• 5.3 战略目标50-51
• 5.4 战略选择51-56
• 5.4.1 公司层战略51-53
• 5.4.2 业务层战略53-54
• 5.4.3 职能层战略54-56
• 第6章 BYD公司新能源汽车发展战略实施与保障措施56-61
• 6.1 建立有效的战略控制体系56
• 6.2 加强企业文化建设56-57
• 6.3 严抓新能源汽车产品品质控制57
• 6.4 在行业内做大做强品牌57
• 6.5 抓好新能源汽车产品营销57-58
• 6.6 加大自主创新力度58-59
• 6.7 建立高效的人力资源管理体系59
• 6.8 积极开展战略合作59-61
• 第7章 结论与展望61-63
• 7.1 主要结论61-62
• 7.2 创新点62
• 7.3 研究展望62-63
• 附录63-67
• 参考文献67-69
• 致谢69-70
• 附件70

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