加强水电项目管理 增强市场竞争力

【摘要】：滇能(集团)控股公司是一个以发展优质中小水电为基础的产业集团,其水电开发规划项目涉及云南河流10多条,规划建设项目达50个,装机容量300万kW以上。目前我国电力体制改革已完成,电力市场竞争机制已基本形成,各发电企业都将在今后激烈的市场竞争中优胜劣汰。滇能公司为能在市场竞争中取胜,根据云南中小水电站的特点,结合公司实际情况,几年来采取了一系列措施,从多方面加强项目管理,来增强在电力市场中的竞争力,并取得了较好的成效。文章作者根据自己几年来全过程参加公司领导运作的认识及体会,作了全面系统的总结和详细的介绍,可供广大中小水电开发公司及开发商参考和借鉴。 【作者单位】： 滇能集团控股公司
【关键词】： 中小水电 规划设计 征地移民 技术咨询 招投标 计划管理
【分类号】：F426.61
【正文快照】： 　　2002年10月国家实施电力体制改革的第一步“厂网分家”,将原国家电力公司所属的发电厂,除了留下部分用于电网调频和应急的电厂之外,组建了华能、华电、国电、大唐和中电投等五大发电公司,同时把全国电网的广东、广西、贵州、云南和海南五省组建中国南方电网公司。电力体

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