水电投资企业全面预算管理案例分析

【摘要】：全面预算管理理论起源于上世纪二十年代,在西方国家被广泛运用在了企业管理过程中,并取得了十分良好的效果。经过有效推广以及大力实施后,全面预算管理逐渐成为了企业内部控制、数字化管理以及提升企业综合管理能力和水平的重要方法之一。从世界范围内来看,全面预算管理在西方发达国家中的运用十分广泛、普遍,很多企业都将全面预算管理作为内部考核的重要依据,作为内部控制的关键途径。但是在我国企业中,全面预算管理虽然在近几年的时间内受到了广泛关注和普遍重视,但是目前国内企业在全面预算管理实施的过程中仍然存在着各种各样的问题,特别是对于一些大型国有企业来讲,由于组织规模较大、国有性质较为特殊等原因,使得全面预算管理在实施过程中的难度和复杂度有所提升。水电投资企业一方面作为国有企业,另一方面作为投资企业,其股权归国家所有,在经营过程中以股权为手段,与一般的企业还存在着差别。因此,对于水电投资企业来讲,全面预算管理的应用与实施的难度要更大,复杂性要更高。随着我国市场经济体制的不断深入,在近几年的时间内我国水电企业改革逐渐引入了竞争机制,在市场化改革的过程中,传统的管理方式已经出现了诸多弊端和问题,按照目前的发展方向和趋势,未来水电投资型企业必然会走向市场,成为竞争的主体。这种机制的改革和更新所涉及的面包含了此类企业管理中的各个方面,因此在新的形势与环境之中,水电投资企业必须要开辟新的管理模式,建立新的管理机制。1998年开始,我国水电企业逐渐实施与预算管理,发展至今,预算管理中依旧存在着一些问题,水电企业还没有完全通过预算管理实现企业内部资源的有机整合。在此种背景之下,针对水电投资企业全面预算管理展开研究,采用理论结合实践、案例研究等方法,对水电投资企业全面预算管理展开研究,最终提出完善我国水电投资企业实施全面预算管理与控制的对策和建议。本文首先从理论的角度出发,采用文献资料法,通过查阅相关文献资料的方式,对国内外关于全面预算管理内容、全面预算管理价值、全面预算管理执行等方面的研究现状和成果进行归纳、总结以及评价,奠定本文研究的理论基础;其次针对我国水电投资企业全面预算管理与控制实施的现状进行分析,通过数据统计与分析的方式,对水电投资企业全面预算管理与控制现状进行了解,结合目前国情和市场发展情况,归纳水电投资企业全面预算管理与控制的价值与意义,深入剖析此类企业在实施全面预算管理与控制过程中所存在的问题以及导致问题出现的原因;再次针对水电投资企业全面预算管理与控制的框架进行构建,明确全面预算管理与战略目标的内在联系、与内部控制的内在联系、与风险管理的内在联系等,从而构建整体的框架;最后采用案例分析法,针对A集团企业全面预算管理的应用实例展开分析,并提出全面预算管理推行的建议与对策。最终使得全面预算管理作为一种意识和行为,内置于水电投资企业的所有行为活动之中,并为水电投资企业经营目标以及发展战略的实现提供坚实保障。 【关键词】：水电投资企业 全面预算管理 内部控制
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.61
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 第一章 绪论11-21
• 第一节 研究背景11-12
• 第二节 水电投资及全面预算管理12-17
• 一、水电投资企业12-13
• 二、全面预算管理13-17
• 第三节 研究价值及意义17-18
• 第四节 研究框架及主要内容18-19
• 一、研究框架与技术路线18
• 二、主要内容18-19
• 第五节 研究方法19-21
• 第二章 全面预算管理相关文献综述21-28
• 第一节 全面预算管理内容相关研究21-23
• 一、国外相关文献综述21-22
• 二、国内相关文献综述22-23
• 第二节 全面预算管理价值相关研究23-25
• 一、国外相关文献综述23-24
• 二、国内相关文献综述24-25
• 第三节 全面预算管理执行情况相关研究25-27
• 一、国外相关文献综述25-26
• 二、国内相关文献综述26-27
• 第四节 对国内外研究现状的评价27-28
• 第三章 A公司全面预算管理现状28-51
• 第一节 水电投资企业发展背景28-30
• 第二节 A公司概况30-35
• 一、A公司基本情况30-31
• 二、A公司行业特征31-33
• 三、A公司财务管理概况33-35
• 第三节 A公司全面预算管理模式与运行现状35-48
• 一、预算编制35-39
• 二、预算执行39-45
• 三、预算控制45-47
• 四、预算考评47-48
• 第四节 A公司预算管理存在的问题48-51
• 一、预算控制不力48-49
• 二、预算分析不到位49-50
• 三、预算考评力度不强50-51
• 第四章 完善水电投资企业全面预算管理体系的措施51-57
• 第一节 树立全面预算管理意识51-52
• 第二节 完善预算指标体系52-53
• 一、以业务预算为基础52
• 二、设立预警指标52-53
• 第三节 提升预算编制水平53-54
• 一、滚动预算编制方法53
• 二、零基预算编制方法53-54
• 第四节 加大预算执行力度54-55
• 一、加强内部沟通协调54
• 二、定期反馈执行情况54-55
• 第五节 健全考核激励制度55-57
• 一、完善考核指标体系55
• 二、完善考核分析体系55
• 三、强化薪酬激励55-57
• 结论57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61

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