国内外工程项目管理模式对比分析研究

【摘要】： 随着我国改革开放的不断深入和加入WTO，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，对建设工程项目管理水平的要求越来越高。与此同时，建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。 本文在对发达国家工程项目管理模式综述的基础上，对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究，指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足，国外工程项目管理带来借鉴和启示。并以我国水电工程项目为案例，对其工程项目管理模式的选择进行了分析研究，并提出了相应的发展对策和思考。 在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC模式，同时指出现阶段PMC存在的问题和不足，在此基础上，提出了工程项目管理的组合模PMC+Partnering项目管理模式，通过组合模式与传统模式的比较，指出组合模式应用的价值。对于我国水电工程项目的管理模式的对策建议有以下四点：第一，发展国际型工程公司和项目管理公司；第二，着力推广工程总承包(EPC)模式；第三，结合国情积极推行CM模式；第四，大胆采用PMC模式。 通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以更加有针对性地提高我国水电工程项目企业的竞争力，对我国包括水电工程在内的建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。 【关键词】：工程项目管理 管理模式 对比分析 水电工程
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-19
• 1.1 研究背景10
• 1.2 课题研究现状10-16
• 1.2.1 项目管理发展回顾10-12
• 1.2.2 工程项目管理模式研究的回顾12-14
• 1.2.3 我国工程项目管理模式的发展现状14-16
• 1.3 课题研究的方法、内容、意义及创新之处16-19
• 1.3.1 课题研究的方法及内容16-17
• 1.3.2 选题意义17
• 1.3.3 创新之处17-19
• 第二章 工程项目管理概述19-22
• 2.1 项目管理概述19-20
• 2.1.1 项目的概念及其基本特征19
• 2.1.2 项目管理的基本理论19-20
• 2.2 工程项目管理的概念与内容20-22
• 2.2.1 工程项目管理的概念20
• 2.2.2 工程项目管理的特点20-22
• 第三章 国际国内工程项目管理模式及应用对比研究22-44
• 3.1 国内外工程项目管理现状比较22-24
• 3.1.1 在项目管理理念方面22
• 3.1.2 在项目管理学科建设方面22-23
• 3.1.3 在项目管理法律制度方面23
• 3.1.4 在项目管理专业人员培养方面23
• 3.1.5 在项目管理专业人员待遇方面23-24
• 3.2 国内外工程项目管理常用模式24-28
• 3.2.1 传统的项目管理方式24
• 3.2.2 CM模式24-26
• 3.2.3 设计—建造模式(Design-Build)26-27
• 3.2.4 BOT方式27
• 3.2.5 项目管理27-28
• 3.3 几种工程项目管理的新模式28-36
• 3.3.1 EPC模式28-30
• 3.3.2 项目管理承包(PMC: Project Management Contractor)30-32
• 3.3.3 Partnering模式32-34
• 3.3.4 Project Controlling模式34-36
• 3.4 常见工程项目管理模式的对比分析36-39
• 3.4.1 业主介入施工活动的程度不同36-37
• 3.4.2 设计人员参与工程管理的程度不同37
• 3.4.3 工作责任的明确程度不同37-38
• 3.4.4 适用项目的复杂程度不同38
• 3.4.5 工程项目建设的进度快慢38-39
• 3.4.6 工程成本的早期明确程度不同39
• 3.5 工程项目管理组合模式与传统模式的比较39-41
• 3.6 国际工程建设项目管理模式的借鉴与启示41-44
• 第四章 对我国工程项目管理改革的建议44-56
• 4.1 我国建设工程项目管理模式的选择44-48
• 4.1.1 推广PMC模式44-46
• 4.1.2 PMC模式在国内实际运作中存在的问题46-47
• 4.1.3 一种组合模式PMC+Partnering的提出47-48
• 4.2 工程项目管理组合模式应用的价值48-52
• 4.2.1 PMC+Partnering项目管理模式适合的项目类型49-50
• 4.2.2 PMC+Partnering项目管理模式在项目目标控制上的价值50-51
• 4.2.3 PMC+Partnering项目管理模式在索赔管理上的价值51
• 4.2.4 PMC+Partnering项目管理模式在风险管理上的价值51-52
• 4.3 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策52-56
• 4.3.1 法律、法规上的问题52-53
• 4.3.2 概念与理论上的问题53-54
• 4.3.3 业主与总承包商之间的诚信问题54
• 4.3.4 组织上的问题54-56
• 第五章 我国水电工程项目管理模式的对策建议56-67
• 5.1 创建国际型工程公司和项目管理公司的必要性56-57
• 5.2 创建国际型工程公司和项目管理公司的发展选择57-59
• 5.2.1 大型设计企业自我改造成为工程公司57
• 5.2.2 大型施工企业兼并组合发展成为工程公司57-58
• 5.2.3 咨询监理企业发展成项目管理公司58
• 5.2.4 大型设计企业与大型施工企业联合组建工程公司58-59
• 5.2.5 中小型企业发展成为专业承包公司59
• 5.3 发展具有核心竞争力的大型工程公司和项目管理公司59
• 5.4 我国水电工程项目管理模式的选择59-62
• 5.4.1 着力推广工程总承包(EPC)模式59-60
• 5.4.2 结合国情积极推行CM模式60-61
• 5.4.3 大胆采用PMC模式61-62
• 5.5 白水江梯级电站项目管理模式的新实践62-67
• 5.5.1 公司简介62
• 5.5.2 梯级电站项目管理模式的选择62-64
• 5.5.3 白水江梯级电站开发实践现状64-65
• 5.5.4 EPC模式应用思索65-67
• 第六章 结语67-69
• 6.1 本文的基本结论67
• 6.2 有待进一步研究的问题67-69
• 致谢69-70
• 参考文献70-72

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