C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施

【摘要】：近年来世界风电蓬勃发展,截至2011年底,我国累计装机容量超过美国,排在世界第一位。中国风电产业的快速发展导致行业市场竞争日益激烈,企业盈利空间日益缩小,绩效管理便成为企业管理的重要问题。当前,风力发电是一个新兴产业,风电企业绩效管理基础十分薄弱。如何设计针对风电企业特点的绩效考评体系,没有可以借鉴的先行经验,一直还处于逐步摸索的阶段。很多风电企业都照搬火力发电企业绩效管理体系,存在很多弊端,没有起到应有的促进员工积极性提调高的作用。绩效管理问题的存在,日益形成了制约风电企业业务发展的路障。 本文以C风电辽宁分公司为研究对象,分析了公司绩效管理体系存在的问题,并以公司总体战略和绩效目标为基础,结合企业实际特点,借鉴平衡计分卡和关键绩效考评(KPI)的论文方法,制定了公司部门绩效考评管理体系,并将绩效考评体系进行实施。本文共分为6章：具体内容如下： 第一章,主要阐述了研究背景、主要内容和研究方法,并对国内外电力企业绩效管理现状进行了阐述。 第二章,概述了绩效考评及部门绩效考评的相关理论,对部门绩效考评方法做了重点分析。 第三章,对辽宁分公司绩效考评现状进行了分析,探索存在的问题。 第四章,结合辽宁分公司发展战略及目标,构建辽宁分公司部门绩效考评体系。 第五章,为辽宁分公司部门绩效考评体系的实施。 第六章,阐述本文研究得到的主要结论。 【关键词】：风力发电 部门绩效考评 KPI 平衡计分卡
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 国内外电力企业绩效考评现状研究12-14
• 1.2.1 国外电力企业绩效考评现状12-13
• 1.2.2 国内电力企业绩效考评现状13-14
• 1.3 研究目的和意义14-16
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 研究意义14-16
• 1.4 研究内容和方法16-18
• 1.4.1 研究内容16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 第2章 绩效考评相关理论18-29
• 2.1 绩效考评理论18-20
• 2.1.1 绩效的含义18-19
• 2.1.2 绩效考评管理19-20
• 2.2 部门绩效考评理论归纳20-22
• 2.2.1 部门绩效考评的内容与目的20-21
• 2.2.2 部门绩效考评的工作流程21-22
• 2.3 部门绩效考评的常用方法22-27
• 2.3.1 目标管理法22-24
• 2.3.2 360度考评法24
• 2.3.3 平衡计分卡(BSC)24-26
• 2.3.4 关键绩效指标(KPI)26-27
• 2.4 部门绩效考评的作用27-29
• 第3章 C风电辽宁分公司概况及绩效考评现状29-36
• 3.1 C集团及C风电简介29-31
• 3.1.1 C集团简介29-30
• 3.1.2 C风电简介30-31
• 3.2 风电辽宁分公司简介31-33
• 3.2.1 辽宁分公司概况31
• 3.2.2 辽宁分公司发展战略31
• 3.2.3 辽宁分公司组织结构31-33
• 3.3 风电辽宁分公司薪酬结构33-34
• 3.3.1 辽宁分公司工资结构33
• 3.3.2 辽宁分公司岗位工资制33-34
• 3.4 风电辽宁分公司绩效考评现状34
• 3.5 风电辽宁分公司部门绩效考评存在的问题34-36
• 第4章 C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计36-50
• 4.1 部门绩效考评体系设计的总体思路36-37
• 4.2 部门绩效考评体系设计的设计原则37-38
• 4.3 部门绩效考评指标体系设计38-46
• 4.3.1 围绕战略指标分解构建指标体系38-40
• 4.3.2 辽宁分公司部门绩效考评指标确认40-46
• 4.4 部门绩效考评标准设计46-48
• 4.5 部门绩效考评指标权重的确定48-49
• 4.6 部门绩效考评周期设计49-50
• 第5章 C风电辽宁分公司部门绩效考评体系的实施50-69
• 5.1 部门绩效考评体系实施前的准备工作50-54
• 5.1.1 梳理和完善部门职责50-53
• 5.1.2 成立绩效管理机构53-54
• 5.1.3 建立健全的绩效考评制度54
• 5.2 部门绩效考评体系的实施过程54-65
• 5.2.1 辽宁分公司部门绩效计划制定54-58
• 5.2.2 辽宁分公司部门绩效计划执行58-61
• 5.2.3 辽宁分公司部门绩效计划评估61-65
• 5.3 部门绩效考评结果的应用65-67
• 5.3.1 部门绩效奖金的核发依据65-66
• 5.3.2 员工绩效考评等级的确定66
• 5.3.3 部门负责人的考核任用66
• 5.3.4 培训管理66-67
• 5.4 风电辽宁分公司部门绩效考评体系应用效果67-69
• 第6章 结论与展望69-71
• 6.1 主要工作成果69
• 6.2 工作展望69-71
• 参考文献71-73
• 致谢73

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