水利水电施工企业强化成本管理方法探讨

【摘要】：正一、完善项目管理1、项目管理内容项目管理主要包括以下几方面内容:推行项目经理责任制;建立项目成本核算制;进行企业内部配套改革,建立后方基地,发展多元化经营;管理层和作业层分离,并进行同步建设;生产要素的动态配置和优化管理;建立企业内部模拟市场。 【作者单位】： 安徽省阜阳市水利基本建设管理处;安徽省阜阳市水利建筑安装工程公司;
【关键词】： 项目管理 项目经理责任制 项目成本核算 项目经理部 配套改革 优化管理 强化成本管理 生产要素 多元化经营 管理内容
【分类号】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 一、完善项目管理1、项目管理内容项目管理主要包括以下几方面内容:推行项目经理责任制;建立项目成本核算制;进行企业内部配套改革,建立后方基地,发展多元化经营;管理层和作业层分离,并进行同步建设;生产要素的动态配置和优化管理;建立企业内部模拟市场。全面落实这几条内容,

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