我国水电部队绩效考评体系研究

【摘要】：当前,世界各国的军事家高度重视作为军队基层管理、技术骨干和军官助手的士官队伍建设。不断扩大士官数量,加强士官队伍的内涵建设已经成为了各个国家军队建设的共识。士官制度在西方资本主义发达国家已经有悠久的历史,在历史发展的长河中形成了一套较为完善的选拔、培训、使用、晋升、退伍、安置及福利待遇等。我国从1999年实行士官制度改革,至今已有11年的历史,在过去的11年中,士官的积极作用逐步得到彰显。然而,当前我国的士官制度还很不完善,尤其是士官绩效考评制度还存在许多问题。 水电部队士官的特殊性决定了其与其他部队士官队伍工作的性质不同,武警水电部队的主要任务是从事国内大型水利水电工程的建设工作。因此,考评水电部队士官的绩效时,其考评指标体系及指标权重的设置、考评标准的确定都必须符合水电部队的发展要求,体现水电部队及其士官工作的特殊性。 论文通过对水电部队绩效考评评估体系研究,明确了目前水电部队士官绩效考评现状和存在的主要问题,针对问题提出了相应的改进对策及建议,并以武警水电二总队F支队为例进行实证分析。同时,结合F支队的特点和实际情况,创新水电部队士官绩效考评的基本理论依据和方法,把先进的绩效考评理论引入到武警水电部队中,从绩效的角度对士官的考评进行深入的研究,为制定出针对水电部队士官考评的指标体系和考评标准提供理论指导。 【关键词】：水电部队 士官 绩效考评 评估体系
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：E224
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 绪论8-17
• 1.1 研究背景和研究目的8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的8-9
• 1.2 研究现状9-14
• 1.2.1 国外相关研究述评9-11
• 1.2.2 国内相关研究述评11-14
• 1.3 研究意义14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 创新之处16-17
• 第2章 水电部队士官绩效考评的现状17-23
• 2.1 目前水电部队士官绩效考评的指标体系17-19
• 2.1.1 目前水电部队士官绩效考评的内容17-18
• 2.1.2 水电部队现有的士官绩效考评指标体系18-19
• 2.2 当前水电部队士官绩效考评存在的主要问题及原因19-23
• 2.2.1 过于注重考评结果,忽视考评过程的重要性20
• 2.2.2 重定期考评,轻平时考评20
• 2.2.3 绩效考评的指标设计缺乏针对性20-21
• 2.2.4 考评标准不明确21
• 2.2.5 考评内容与指标体系设计不科学、不完整21
• 2.2.6 考评过程中的沟通不够21-22
• 2.2.7 考评结果的运用不完善22-23
• 第3章 水电部队士官绩效考评的理论探析23-30
• 3.1 绩效考评可能出现的误差及考评结果的运用23-26
• 3.1.1 绩效考评可能出现的主要误差23-25
• 3.1.2 考评结果的合理使用25-26
• 3.2 改进水电部队士官绩效考评的思考26-30
• 3.2.1 在注重考评结果的同时注重考评的过程26-27
• 3.2.2 实施全过程的动态绩效考评27
• 3.2.3 绩效考评指标设计必须具有针对性27
• 3.2.4 制定明确且科学的考评标准27-28
• 3.2.5 注重考评中的沟通28-29
• 3.2.6 选择好考评人员,实施绩效考评培训,以缩小考评误差29-30
• 第4章 水电第二总队F支队士官绩效考评体系的实证分析30-41
• 4.1 水电第二总队F支队士官绩效考评体系现状调查与分析30-35
• 4.1.1 绩效考评对士官绩效提升作用的调查30-31
• 4.1.2 绩效考评结果运用的调查31-32
• 4.1.3 绩效考评指标设计的调查32-33
• 4.1.4 绩效考评主体权重分配的调查33-34
• 4.1.5 绩效考评周期的调查34
• 4.1.6 绩效反馈的调查34-35
• 4.2 水电第二总队F支队士官绩效考评体系评价35-41
• 4.2.1 水电第二总队F支队士官绩效考评体系的不足35-36
• 4.2.2 水电第二总队F支队士官绩效考评体系不足的原因分析36-38
• 4.2.3 水电第二总队F支队士官绩效考评体系改进的建议38-41
• 第5章 结论与展望41-43
• 5.1 研究结论41
• 5.2 本项目研究的不足之处41-42
• 5.3 下一步研究工作的重点42-43
• 致谢43-44
• 参考文献44-47
• 附录47-53

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