水电施工企业内部成本控制的几点经验

【摘要】：内部经营成本控制是施工企业进行管理和成本控制非常重要的工作,提高全员素质是加强管理和成本控制的保证,只有充分调动人的积极性、主动性和创造性,才能发挥人的潜力。全员综合素质不高,管理知识、技术水平未达到应有的要求,必然制约成本控制管理水平的提高。全员素质的提高,除分专业、分工种进行多次培训以及自身不断学习外,最重要的是我们常说的老传统"传、帮、带"。在夯实管理基础搞好"传、帮、带"的同时,必须培育成长基因,将项目经营管理和成本控制经验转化为科学化、标准化、规范化的管理制度,提高企业的精益化管理水平,才能确保水电施工企业科学、和谐、持续向前发展。 【作者单位】： 中国水电七局一分局;
【关键词】： 水电施工企业 成本控制 经验
【分类号】：F426.91
【正文快照】： 在签订施工承包合同后,内部经营成本控制是施工企业成本控制非常重要的工作,经营管理人员应全面、完整的认识和理解合同中的各种合同文件以及相关文件和资料的主要内容,清醒认识工程中的风险、重点或关键性问题,制定科学化、标准化、规范化的管理制度,可以提高效率,增加经济

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