正行煤业三措并举降本增效

今年以来，正行煤业牢固树立长期“过紧日子”的思想，积极探索建立集约高效的经营管理模式，强化内部市场管理，深挖内潜，增盈增效，有效提升了矿井经营水平。一季度，节约成本费用30余万元。“算”出好效益。该公司实施材料预算管理，将成本层层分解到机关科室、区队、班组，构建了全员参与、全过程监管的立体化材料成本控制体系，精打细算控成本。经营考核组每月严格审核材料的申报和领取，从源头控制材料投入。将生产成本与各单位工资挂钩，节奖超罚，深挖内部节支降耗潜力，算出了大效益。一季度，该公司在保障安全前提下节约材料费支出约20余万元。“选”出好价钱。在1502采煤工作面机巷选矸点，综采区皮带工王俊峰眼睛紧盯着缓缓传动的皮带熟练地选矸。“现在煤不好卖，咱就得加劲提高煤质，这样才能卖个好价钱。”王俊峰说。为了提煤质、保煤价，该公司把生产源头作为煤质管理的重中之重，强化现场管理，全面控制原煤的矸石、灰分、水分和杂物，对断层、底鼓等特殊地段重点把控，矸石、煤块分开上皮带，最大限度地减少矸石混入，积极开展“算煤质帐”活动，狠抓责任落实，切实提高原煤发热量，在赢得市场的同时，实现效益最大化。“淘”出金疙瘩。今年以来，该公司从强化全员、全过程、全方位经营管控入手，推进降本增效，明确要求区队班组做到能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委，通过宽变窄、长变短、重变轻、粗变细等多种手段，实现变废为宝、物尽其用。一季度，共节约设备维修费用8000余元。