据了解，1997年，彭小峰带两万元到苏州创业，设立苏州柳新实业有限公司，带领苏州柳新实业成为亚洲最大的安全防护用品制造企业之一;2005年7月，彭小峰二次创业，创立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司;2007年6月，赛维LDK在美国纽约证券交易所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO。
2015年，SPI公司转型为能源互联网企业，推出固定收益叠加额外碳豆收益与生态收益相结合的参与型理财产品“绿能宝”以及阳光动力能源互联网平台，致力于打造一种全新的绿色低碳能源生产和消费的生态系统，“租赁阳光、储蓄未来”，让人人成为太阳能的生产者与收获者，在获得稳定收益的同时，让人人能够为抗击雾霾、保护生态家园贡献自己的一份独特的力量。
彭小峰表示，投资人可通过购买绿能宝产品，每份产品对应一个真实的光伏发电板，投资人将发电板委托给绿能宝，由绿能宝租赁给光伏电站，电站所获得的稳定电费收益和政府补贴，作为向投资人支付租金的来源。
在这个互联网风起云涌的时代，彭小峰更关注用户的想法，用户的需求。“我们希望，绿能宝只是抛砖引玉，能有更多人参与更多人服务这个行业。这个行业要有更多的方式发展，不能靠我们一家，希望有更好的创新模式，服务整个中国绿色环保产业的发展。”彭小峰说。
光伏名人三摩根士丹利华鑫证券投资银行部高级经理郭剑寒
郭剑寒坦言，光伏行业融资难一直是一个老问题。从来都没有救世主，也没有百用百灵的融资模式。企业要想成功融资，有一件事情是需要做的。大家都有谈恋爱的经验，男士都想找白富美，女士都想找高富帅。但大家又不得不回到现实。光伏行业就像白富美、高富帅。国家又支持，固定收益又稳定，投资人为什么不投呢?今天你对我爱搭不理，我明天发达以后让你高攀不起。投资者听说的是你的电站质量不行，你怎么保障未来二十年可以给我提供固定收益。大家彼此的诉求不在一个平台上，有一条鸿沟需要弥补。
“如果投资人和融资方都保持这个心态，这个行业的融资难还是没有办法解决。双方需要做的是把自己当成桥墩，搭一座桥让大家成功融资。桥墩上搭桥，前提是两根桥墩在一个水平上。作为投资人来讲，需要把事情做实在了，电站确实是可以提供固定收益的产品。对于银行，可以找专业的机构帮你做这个事情。鸿沟之间的距离还跟市场相关，市场上的资金充沛，就好融资。如果资金不充沛，就不好融资。在美国非常有效的金融模式创新，如果原封不动的照搬到中国，这个金融创新就可能会失效。”郭剑寒说。
郭剑寒告诉记者，问题的核心不在于如何用一种金融模式，核心在于企业不要浮躁，要仔细分析需要什么样的资金，能给投资人提供什么样的条件。金融机构也会尽自己的责任，努力给大家搭一座桥。我们共同努力，建立有效的金融模式创新，才能有效的融资，不能为了金融创新而创新。
电站的建设期不长，企业进去的价格也比较低。如果将来可以有效退出，金融机构应该能够得到一笔不错的投资收益。但是，现在为什么没有特别多的机构敢做这件事呢?还是堵在了后端。建设期的资本支出是最大的，承担了最大的风险，但是万一砸手里怎么办?郭剑寒透露，有一个情况是银行和金融机构都愿意干的。比如我帮电站渡过过度期，拿一个过桥资金，未来的几年，你可以让我看到退出的希望，而且能有可观的收益，并且是有保障的，所有的机构都愿意做。
光伏名人四国家电网公司全球能源互联网办公室副主任陈葛松
能源互联网是互联网的新形态，互联网传播的是信息，未来的能源互联网传播的不仅仅是信息、知识和数据，而且还可以把这些知识变成可以干事情的能量，是信息+能量的组合，是互联网的新形态。能源互联网是一次能源的新革命。从过去区域化、平面化、高碳化向全球化、立体化、低碳化方向发展，全球能源互联网就是实现这两个有机结合的载体。
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