通威股份“渔光一体”将颠覆两大产业？

　　“占领”40万亩鱼塘，支撑12GW-15GW光伏发电规模——这是通威股份“渔光一体”战略的初步发展目标，且未来还有巨大的复制、扩容空间。当这种“上可发电，下可养鱼”的全新模式获得成功之时，通威股份无疑也将迈入全新发展阶段。作为通威集团董事局主席、通威股份董事长，刘汉元日前在接受上证报记者专访时对“渔光一体”充满了期待。

　　在刘汉元眼中，通威股份现有的水产饲料及养殖产业仅是他为公司描绘的宏大发展战略蓝图中的一小部分。随着光伏全产业链资产的陆续注入，加上“渔光一体”模式的大面积推广，未来的通威股份将大步迈向绿色农业、绿色能源这一“双绿色”发展之路。

　　“渔光一体”成就新通威

　　作为通威集团旗下核心的资本运作平台，通威股份今年9月末完成今年以来的第二笔大型资产收购通过发行股份购买资产方式，通威股份作价近50亿元将通威太阳能(合肥)有限公司(下称“合肥通威”)100%股权“纳至麾下”。需要指出的是，在今年1月份率先完成的前次资本运作中，通威股份已成功实现对永祥股份(从事多晶硅业务)和通威新能源(从事光伏电站建设及运营业务)的收购，而最新购入的合肥通威则是国内领先的电池片供应商之一。至此，通威股份快速完成了对光伏产业链上、中、下游的并购整合。

　　由于通威股份一直深耕于饲料产业，是全球最大的水产饲料生产商和我国主要的畜禽饲料生产企业之一，故上述两笔重磅收购完成后，如今的通威股份已形成了“农业+光伏”的双主业运行格局。不过，对于一些不太熟悉通威股份的投资者而言，其心中难免生出疑问一面是传统的饲料产业，一面是新兴的光伏产业，两大产业看似毫无相关性，未来的通威股份将如何实现两大产业的协同发展？而双主业运行的通威股份又将如何估值？

　　作为通威股份的掌舵者，刘汉元对此有着深刻的理解和认识。在其看来，如果一家上市公司的两大主营业务彼此没有关系，那么市场根据各个产业估值后给予一定折价是无可厚非的，原因在于两个主业始终会分散公司的精力和资源，公司经营往往也会重此轻彼。不过，对于通威股份而言，公司的两大主业非但不是没有关联，反而具有非常强的协同发展效应，其核心载体就是公司经多年调研摸索出的“渔光一体”商业运作模式。

3 第1页/共3页   首页   下一页   上一页   尾页