看老煤企如何甩掉亏损“帽子”

今年上半年底，开采近60年的山东能源淄矿集团新升实业埠村煤矿二号井关井闭坑了。

“这是下辖三对矿井的埠村煤矿关闭的最后一对井口，这也意味矿厂完全脱离煤炭生产的行列了。”新升实业公司董事长的李树新的心里有些许不舍。拿他自己的话来说，“这份不舍无关经济策略，只是一个老煤矿人对这个行业的感情。”

从集团“老大”沦为“老大难”

始建于1958年的埠村煤矿，从业人员最多时达到8600多人，鼎盛时期年产量超过180万吨，曾经是山东淄矿集团第一大矿。最近几年，煤炭市场经历了价格一降再降的连环打击，大行业的不景气加剧了矿井的没落。“十一五”以来，像大多数煤炭企业一样，埠村煤矿开始被人员冗余、效率低下、资金短缺等各种“老企业病”纠缠，企业生产经营陷入困境，最严重时亏损额高达1.17亿元，从昔日的集团公司“老大”沦落为一个“老大难”单位。

“从关闭第一对井口至今，埠村煤矿的改革转型之路布满荆棘、历经曲折，我们将之概括为‘延伸煤’、‘依托煤’和‘超越煤’三个阶段。”谈及困境突围历程，李树新颇有些感触地说，转型理念的不断完善和适时升级是埠村煤矿实现从衰老矿井到实业集团平稳过渡的要诀。2015年，埠村煤矿关闭一对矿井，当年止亏5300万元;随着今年6月底埠村煤矿全部关闭，将再止亏6000万元。

记者了解到，埠村煤矿于2015年注册成立山东新升实业发展有限责任公司，将埠村园区的国有资产和股权逐步纳入新公司，承接园区管委会的监管职能，搭建起拥有自主投资决策权的集团化发展平台。

实施“四个一批”安置分流职工

“人到哪里去”一直是制约国企转型发展的“第一难题”。李树新坦言，新升实业作为一个曾经辉煌过的老矿井，陷入亏损后，很多职工难以适应。

“面对人员安置，我们注重发挥职工在煤矿生产管理、后勤管理和物业服务等方面的专业特长，依托旗下的东辰服务和东辰物业公司平台，广泛承接矿井生产建设中的各类工程和后勤服务等项目，以及政府机关、企事业单位的物业管理、保洁保安和食堂配餐等业务，实施“四个一批”，即减员一批、输出一批、调剂一批、退养一批，拓宽人员分流安置途径。”李树新说。

记者了解到，埠村煤矿发挥专业优势，通过组建东辰共赢服务公司和东辰共赢物业公司两个平台，广泛承接矿井生产、物业管理等服务业务，促进了分流人员的有序安置。目前，埠村煤矿共有20余支专业队伍1400余人在外“打工”。其中，有200多人在周边社区、企业干保安、做保洁和为食堂配餐。这是在“输出一批”理念下取得的成绩。

李树新告诉记者，截至2015年底，埠村煤矿在册职工从2007年的6366人，降至目前的3332人，其中矿井本部在岗仅剩800余人。在整个转型过程中，没有把职工推向社会，承担起了国有企业的社会责任。

“转、扶、挖、培”打造新优势

与此同时，埠村煤矿通过“转、扶、挖、培”四条途径，统筹存量、增量两种资源和产业运营、资本运作两种手段，着力打造新的产业优势，培育新的发展动力。

转，就是转型发展煤炭生产服务业。利用几十年煤炭生产积累的管理、技术、人才、设备等比较优势，“转行”煤炭生产服务，打造无资源煤炭企业。目前，埠村煤矿为省内外10个单位提供煤炭生产综合服务。2015年，煤炭生产服务业创利1100万元。

扶，就是扶持优势非煤企业。集中力量对工程塑料、城隆建材、热电厂等优势企业扩能改造、结构升级，提升企业增收创效能力，形成一批支撑转型的骨干力量。

挖，就是挖掘存量资源的新潜能。矿医院作为后勤服务单位，一直靠“吃补贴”运营，最高时年补贴近200万元。实行院长承责经营后，创新实施“医+”经营模式，主动承接驻地多家企业的职工医疗服务职能。2015年实现经营结余563万元，人均创效近4.5万元。

培，就是运用资本手段快速培育新产业。企业投资1.4亿元，控股了国内阻燃剂行业的领军企业济南泰星化工公司。目前，占地100亩的新园区已经竣工，年产2万吨超细氢氧化铝和3000吨聚磷腈项目已经建成。

“伴随着矿井的全面关停，埠村煤矿的转型目光也已彻底跳出煤炭，发展触角全面伸向医疗健康、新材料、新能源、现代服务等‘高精尖缺’行业领域。”谈起企业的未来和前景，李树新充满着信心。

记者了解到，目前，该矿现有8户非煤企业实现利润6824万元，对冲现有矿井亏损的比例达到104%，2015年实现创收3000万元，一举甩掉了连续11年亏损的“帽子”，首次实现盈利。