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能源巨头的光伏舞步:如何才能不踩错节奏踏错点?
能源巨头的光伏舞步:如何才能不踩错节奏踏错点?:你看好光伏行业吗?这是一个简单的问题,光伏行业近几年奇迹般的发展速度,已经给出了明确的答案。据IHS数据,2010年底全球累计光伏装
:你看好光伏行业吗?
这是一个简单的问题,光伏行业近几年奇迹般的发展速度,已经给出了明确的答案。据IHS数据,2010年底全球累计光伏装机只有40GW,今年底将超过310GW,6年间增长7-8倍。
光伏装机容量
各国光伏装机容量占比
但是,对于企业经营和战略选择来说,这不是一个简单的YES还是NO的问题。无论光伏市场好还是不好,有人满怀希望地入场,同时也有人惨败而出、不忍回头!
那么,到底是什么原因左右了他们的决定?进进出出中谁会踩错节奏踏错点?此刻的光伏市场到底还有金矿可挖么?
记者特别选取了几家典型性的巨头,让我们来看一看资本进出光伏背后的产业逻辑到底是什么。
1、美国陶氏
美国的陶氏化学公司是一家以科技为主的跨国性公司,位居世界化学工业界第二名,主要业务是特种化学、高新材料、农业科学和塑料等。
2013年3月,陶氏化学收购光伏初创企业NuvoSun,依托后者开发的薄膜技术应用于光伏屋顶,自此进入了太阳能屋面瓦大规模实施阶段,陶氏太阳能瓦片在建材内建太阳能电池,美观且价格低廉、无需专业安装技巧即可安装,这种对屋顶革命性的改变一度令陶氏获得美国能源部拨出的2000万美元,用以开发适用于民用和商用住宅市场的“建筑集成式”太阳能阵列。
然而现实的进展并不顺利:致命问题是太阳能电池用于建材,温度越高,发电效率越差,且散热比另外安装的太阳能电池面板更差。
2015年12月,陶氏化学宣布与杜邦合并。新公司需要要裁员瘦身,市场表现黯淡的太阳能业务首当其冲成为了被整肃和裁减的对象,看上去很美的太阳能屋顶材料生产线不得不就此停产。
2、德国西门子
德国西门子股份公司是全球电子电气工程领域的领先企业,专注于电气化、自动化和数字化领域。
2009年10月15日,西门子斥资约4.18亿美元收购以色列太阳能热电设备公司SolelSolarSystems。SolelSolar主要开发和建造太阳能热电厂并制造太阳能接收器,2009年上半年营收将近9亿美元。
对于光伏,西门子CEO彼得˙罗旭德(PeterLoescher)寄予了厚望,计划使用Solel的技术在撒哈拉大沙漠建造一个千亿美元的巨型太阳能发电厂,将生产的电力运送至欧洲家庭。
但现实却是那么残酷。由于Solel采用的聚光型太阳能发电(CSP)技术已经落后,光电比CSP发电便宜得多,且差价有扩大的趋势。此外,在沙漠,风电的价格要低于光电,这样以CSP技术发电的价格要远高于风电,就使公司在向阿拉伯国家推广沙漠科技项目时遇到麻烦。
2012年11月,西门子当家人罗旭德宣布停掉公司的太阳能业务,退出光伏市场。当初收购Solel花了4.18亿美元,但该公司的亏损远远超过这个数。
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