谈变电站供电可靠性的管理

加强对变电站的供电可靠性的管理工作，供电可靠性是创建一流供电企业必须达到的主要技术指标之一，是供电企业管理工作的一项重要基础工作，也是一项综合性的管理工作。根据公司不同类型变电站的特点和变电设备运行的实际情况，从提高供电可靠性的基本措施出发，制定出了加强变电运行管理办法和提高供电可靠性管理措施。其具体管理措施如下：

一、完善变电站管理措施的落实和考核

供电可靠性指标是一项综合性指标，它反映了供电企业管理水平的高低，同时也直接影响着企业的经济效益。公司对变电站供电可靠性管理制定了下列措施和考核办法。

1、制定技术指标考核管理措施，严格执行管理制度，开展供电可靠性管理工作。

2、建立健全供电可靠性管理的资料、档案，使供电可靠性管理规范化和标准化。

3、将供电可靠性承包指标层层分解责任到各变电站，根据年计划工作量和每年变电站实际运行情况，将公司下达全年的停电时间分解至各变电站，各变电所值班人员在保证安全的前提下，发掘潜力，在规定的时间内完成每项工作。

4、各变电站每月认真及时准确地进行供电可靠性统计工作，按要求上报。

5、定期检查分析供电可靠性指标完成情况，并按季度由专责人写出可靠性分析总结，及时向上级反映和研究存在的问题。对无原因超时限者上报实行相应处罚。

二、提高设备健康水平，降低故障率

1、采用新产品，提高设备的运行可靠性

采用性能优良免维护的六氟化硫断路器、真空断路器、微机保护等优良产品来提高变电设备运行的可靠性。公司在近几年的电网建设中，110kV及以上变电所的继电保护装置全部采用微机综合自动化保护装置，35kV变电所的继电保护装置也更换为微机保护装置，采用微机综合自动化保护设备大大减少了停电检修时间，减少了因设备原因而造成的停电次数，有效地提高供电可靠性。

2、认真做好运行维护工作，提高设备健康水平

电力系统的各种电气设备，输配电线路以及保护和自动装置，都有可能因发生故障而影响系统的正常运行和对用户的正常供电。提高变电设备的健康水平，做好预防工作和事故预想是保证设备安全运行，减少设备故障的有效方法。运行人员加强巡视维护质量，可以及时发现或消除设备隐患，提高供电可靠性。以2014年11月20日统计为例，由变电运行值班人员发现的重大缺陷就有17起，均由于发现及时，使缺陷消除在萌芽状态，保证了供电的连续性。

3、全方位配合开展设备状态检修

根据公司开展设备状态检修，逐步取消定期检修制的规定，运行人员积极配合状态检修工作，合理调整了对设备的检查重点和范围，利用绝缘在线监测、带电测试和红外线热像仪监测发热点等措施，加强对设备的监测工作。又如，2014年负荷高峰和天气炎热时期，利用红外线热像仪对设备进行了测量，共发现设备过热点15处之多，均及时得到了处理，减少了设备因过热而导致的事故，减少了设备停电的次数和供电量的损失。一旦需要停电处理供电线路，利用其它供电线路等措施实现对用户的连续供电。

三、从组织技术管理措施上减少对用户的停电

围绕供电可靠性目标，公司充分发掘潜力，从生产计划、设备运行方式、计划停电制度上按最佳方案控制对用户的停电时数，按照能带电干的，决不停电；能倒运行方式少停电的，决不多停和坚持对停电计划实行"先算后报"、"先算后停"、"先算后干"的原则，从组织技术管理措施上来减少对用户的停电。对不能倒负荷的，就研究采取临时供电的技术措施。

四、提前做好停送电准备工作

根据供电可靠性管理方案，停电期间的工作票准备和停送电操作所占用的时间，为变电站值班人员的规定时间。对计划内或非计划内的停送电工作，运行人员积极与施工部门配合，提前做好准备工作，从以下几个方面来减少由于操作或办理工作票所占用的时间。

1、加强两票准备工作

为缩短填写操作票时间和保证在操作完成后10分钟内办理完许可工作手续，变电所在停电工作前一天接到调度下达停电工作计划命令后，当值值班长在19：00以前要与施工单位和调度联系，由签发人签发好第二天的工作票，前一天晚上当班运行人员必须准备好第二天停、送电全部操作票及许可工作票。保证设备停电以后15分钟内，具备工作许可的条件。每一次操作前30分钟，当班要将安全工具、标示牌等放置在准备使用的地点，以备待用。当调度下令后即可立刻执行操作任务，这样既加快了速度，也缩短了许可工作时间。

2、及时了解现场工作进度

值班人员应随时了解现场工作进度，提前做好送电准备工作，一旦现场工作提前结束，应做到随时能恢复送电操作。工作票、操作票处理工作除交接班时间以外，能在本班完成的尽量完成，不能无故推延到下一班。接班人员接班后根据接班情况，及时安排本班的工作任务，发现问题要以现场工作为主，及时解决，不得推逶。

3、实行双监护制，安全、按时完成工作任务

为保证既能在规定时间内按时完成工作任务又能保证安全，对各变电站实行"班长与监护人(主值)双监护制"。即操作时，班长与操作监护人共同监督其操作，操作结束后，班长与监护人分工布置现场安全措施和向调度报告。采用这种管理办法后，有效地压缩了操作时间，也缩短了工作票许可时间。另外，利用微机管理两票也大大简化了开票手续，提高了两票的正确率，缩短了操作准备时间。