煤电一体化如何释放大红利？

古人云：不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。

在煤炭主导的“黄金十年”发展期，建于1989年9月的大型现代化企业黄陵矿业曾经为区域经济发展以及我省经济跨越式发展写下了波澜壮阔的一页。

当我国经济进入常态化发展的“L”形通道时，在煤炭企业全行业普遍亏损的情况下，2015年，黄陵矿业产销煤炭1600万吨，发电15亿千瓦时，依然实现销售收入65亿元、利润2亿元，成为陕煤化集团盈利超前的企业之一。

正是由于企业良好的经营效益，不断涌现的管理创新成果，以及企业社会美誉度的不断提升，黄陵矿业党委书记、董事长范京道也因此被推上了“三秦企业文化领军人物”的颁奖台。

转型通道变身产业大道

多年实施循环经济发展战略，让黄陵矿业在煤电一体化上提前作出战略布局，企业已从初期的单一煤炭生产，逐步发展为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬等丰富多元的产业结构。

为了更好地抵御煤炭市场波动，黄陵矿业将电力产业作为公司的重点。以煤促电，以电带煤，煤电联动，是黄陵矿业扭亏为盈最重要的举措。在煤电联营之前，优质煤炭可以随企业的销售渠道销售到省内外各个企业，而在洗选过程中产生的煤矸石、煤泥、中煤等稍劣质的煤只能被遗弃掉，不仅不能做到物尽其用，还污染了环境。对此，黄陵矿业党委书记、董事长范京道告诉记者，2003年公司开始涉足电力产业，煤电联营这对煤电企业来说互有裨益。对煤矿企业而言，它们有了稳定、持续用煤的大户；对电厂而言，它们则有了稳定、高效的煤源。

在黄陵矿区，记者全程学习了黄陵矿业“煤电一体化”的产业链实体面貌。煤矿隔壁就是发电厂，煤矿生产的副产品煤矸石、煤泥等被直接输送到一墙之隔的发电厂进而就地转化。“煤电一体化”系统，不仅每年可以直接消耗低热值燃料240万吨，而且每吨还可节省150元的运费成本，同时发电厂已并网发电售电，每年利润也相当可观。

据了解，“十三五”期间，该公司将继续通过转型升级、创新驱动来推动煤炭清洁高效利用。后期黄陵矿业将在现有730MW煤矸石发电基础上，还将做大电力板块，建成2×660MW燃煤电厂，规划建成2×1000MW燃煤电厂，实现煤炭资源的就地转化利用，延长产业链增加产品附加值。

四个示范引领实现绿色强企梦

“我们黄陵煤低磷、低硫、低灰，发热量都在5800大卡左右，属于高效优质煤，‘标准化煤炭产品’这是我们黄陵矿业的最大优势！”提及产品，黄陵矿业营销部部长陈曦快人快语。

历时5年多的研究摸索及3年多的工程实践，以一号煤矿为试点，黄陵矿业成功完成了国产综采装备智能化无人开采技术的研究及应用，这一技术填补了我国煤炭综采工作面智能化无人开采的空白，达到了国际领先水平，是我国煤炭开采史上的重大创举。

如今，在黄陵矿业，“产什么卖什么”已经被“市场要什么我就卖什么”所替代。曾经只是“把产品卖出去”，如今却是要“把用户引进来”。全体员工理念的转瞬之间却是企业效益的天翻地覆。截至6月下旬，黄陵矿业公司共销煤炭700多万吨，在严峻的市场形势下，仍然实现产销两旺。

“古人云，民不患寡，而患不均”。黄陵矿业能在煤价大跌时期保持盈利，除了企业发展循环经济和得天独厚的资源优势外，还因为公司近年来实施了岗位价值精细化管理，把职工从产品的制造者转变为经营者，使职工与企业共同参与市场竞争。“让职工自己当老板是我们企业管理的最大特色。”黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道说，目前企业已经确立了以煤炭开发为主体，以电力和煤化工为重点，产业布局多元互补，安全高效创新发展，打造“四个示范”，实现绿色强企梦想的“十三五”发展战略。