历数沉浮 谁才是光伏行业的“不死老兵”？

凭借着后发优势和差异化战略，一批光伏新势力走到了前台，但“不死的兵才是好兵”。

　　中国光伏产业正在重塑格局，代表着光伏产业新势力的晶科能源、隆基股份、华为等几家企业，在短时间内迅速超越或接近细分领域的前期领跑者。

　　今年一季度，晶科能源光伏组件出货量为1.6吉瓦，净利润3.133亿元，同比增长514.31%，首度成为全球单季销量冠军。在光伏逆变器领域，华为跨界入场，仅用3年时间，就成为行业第一。一直专注上游的隆基股份，一季度净利润2.61亿元，同比增长417.59%，成为全球最大的单晶硅产品制造商。

　　光伏新势力的迅速崛起得益于光伏产业的整体回暖。在2013年国务院《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》及一系列配套政策支持下，光伏产业迅速回暖，2015年国内新增装机量占全球四分之一以上。今年一季度，全国新增光伏发电装机容量714万千瓦，同比增长41.7%。

　　中国可再生能源协会副理事长孟宪淦对记者表示，光伏新势力的崛起，一方面受益于中国光伏产业的发展壮大，另一方面是企业抓住机遇，利用后发优势、实施差异化发展战略的结果，有利于降低光伏发电成本，促进整个行业的快速发展。

　　躲过一劫

　　光伏新势力能够迅速成长并实现赶超，后发优势是一个重要因素。最典型的是晶科能源， 2006年晶科能源成立并以一个跟随者的姿态先后进入硅锭、硅片、组件领域中。彼时，受无锡尚德创始人施正荣在2005年成为首富效应的吸引，国内一大批企业进入光伏领域，晶科能源只是其一。

　　2008年，多晶硅价格一路疯涨，现货市场价格突破500美元/公斤。这让光伏产业的下游企业苦不堪言，一部分企业开始意识到需要进入上游，以获得主动权，另一部分则通过签订长期订单来稳定多晶硅供给价格。当年，英利斥资24亿元投资成立六九硅业有限公司，进入多晶硅领域，就是一个较为典型的案例。

　　晶科能源CEO陈康平向记者介绍，当时有太多的企业涌进上游，虽然政府提供了优惠的电价，但晶科能源没有很强的项目经验和竞争优势，决定还是要“等一等”。不仅如此，2010年，晶科能源还将已经签订的长单中的一半转让给其他企业。

　　但恰恰就是这个“等一等”的决定，让晶科能源规避了日后多晶硅价格的暴跌风险。2011年，光伏市场风云突变。由于多晶硅、光伏组件产量增加太多，而太阳能市场却有所萎缩，供给远大于需求，以致全产业链库存严重。当年 10月，多晶硅现货报价25万-30万元／吨，跌破成本价。

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