国网蒙东电力建立“推进机制”全力推进特高压建设

“要把特高压工程建设作为第一要务，坚持‘前期抓核准、建设抓开工、开工抓管控’，打破常规，并行推进”。12月15日，从国网内蒙古东部电力有限公司获悉，该公司持续属地协调管理，建立“特高压推进机制”，加快落实特高压项目前期工作，强化项目建设管理，确保特高压项目安全、优质、高效地建成投运。 

按照国家电网公司的统一规划，到2020年，以自治区为起点有“四交六直”共10项特高压工程。国网蒙东电力负责在内蒙古境内特高压工程前期手续办理、属地建设协调任务，以及特高压直流工程内蒙古段线路建设管理任务。由于地域电网构成的独特性，该公司要在大量所属供电区之外的地域开展建设协调工作，非属地的属地化协调难度大，任务艰巨。 

为此，国网蒙东电力建立“特高压推进机制”，不断完善与自治区各级政府的联动机制，积极与自治区各级政府沟通，做好项目对接工作，协调解决特高压前期工作中的重点、难点问题，与自治区政府联合成立特高压工程建设领导小组，建立定期例会制度，形成政企合力推进建设特高压的良好态势。 

建设好特高压工程，需要高素质的队伍，该公司建立并持续完善人力资源激励机制，突出政策倾斜优势，做好特高压建设人才支撑、科技支撑工作，统筹资源，配强配齐专业力量，加强协调，分解落实责任；全面推进“两站一线”生产准备，相关人员全程参与工程初设审查、设备技术规范编制等前期工作。加快运维人员培训，确保生产所需装备列入计划。 

该公司强化工程计划刚性管控，建设规范性管理机制，在工程建设阶段，编制里程碑进度计划，明确节点任务。特高压项目管理人员及早介入项目前期，前移工作关口，加强部门间的横向协同和纵向管理。开工前，认真开展工程质量、项目管理策划，编制“一大纲、两策划”等前期文件。发挥物资调配中心作用，保证电网建设物资及时供应。加大工程建设规范管理力度，提升基建安全、质量、进度、技术、造价管控水平，确保高质量、高标准建设好特高压工程。 

此外，该公司坚持“常态协调、节点跟踪、纵向联动、横向协同”的特高压项目前期工作机制，系统梳理各项工程前期工作节点，为建设和运维争取时间、储备力量；充分论证，选择最优实施方案，解决工程重点和难点问题，加快推进内蒙古特高压属地前期工作。   目前，内蒙古特高压已进入全面建设阶段，国网蒙东电力将以特高压工程建设为第一要务，坚持“前期抓核准、建设抓开工、开工抓管控”，加强汇报沟通宣传，加快推进前期工作，营造良好建设环境，统筹做好生产准备、人才储备和物资保障，推动特高压工程早建设、早投产、早发挥作用。