远光软件独步两化融合 护航珠海经济特区“闯海”

前言

三十五年，沧海一粟。以高新技术产业为主体的现代化产业体系支撑着珠海特区从昔日一个边陲小镇，一跃成为全国最宜居城市，走出一条生态效益与经济效益协同发展的新路子。远光软件，生于珠海探索“科技立市”之初，伴随特区变迁不断成长，以企业的发展壮大为蓝色珠海的科学崛起提供支撑。当前，已经发展成为国内企业管理软件的领军品牌的远光软件，扎根珠海，秉承初心，以奋勇争先的冲劲，护航特区破浪前行，直济沧海。

深耕中国电力信息化30年，从最初10多人的创业团队到如今稳居国内企业管理软件第一品牌阵营，拥有八家下属子公司，三个研发中心，39个分支机构，近四千远光人的专注与执着，正在创造着辉煌的成就。

“企业的成功，有远光人的努力，也与珠海的发展分不开。”在远光软件董事长、“掌舵人”陈利浩看来，民营企业的灵活机制、专注行业的积累，以及在客户中建立了卓著的信誉是企业快速成长的因素，而珠海开放、包容、进取的环境，是远光软件得以生存的养分。

纳百川之流成大海

在珠海特区三十五年的发展历程中，创造了多项“全国之最”。探索科技成果产业化道路的“百万科技重奖”，就是其中之一。而陈利浩，是第三届珠海市科技重奖特等奖首席获奖者。

1983年，计算机对公众还是个陌生的事物。绍兴电力局的普通员工陈利浩就敏锐地意识到，计算机软件一定是未来的发展方向。于是他在上海电力学院函授部自费攻读了电力系统自动化专业。

正如周鸿祎在《我的互联网方法论》中所说，没有人能打败趋势。但在趋势未清晰前就能看到，并把握先机的人一定极少。正是对技术、对趋势的敏锐嗅觉，为后来远光软件在瞬息万变的市场竞争中赢得了巨大的商机。

函授大学毕业后，陈利浩在全国性刊物上发表了一些与计算机软件有关的论文。鉴于此，领导安排他去开发财务软件。软件是半路出家，财务就更是门外汉。然而，乐于学习的陈利浩犹如一块海绵，仅仅用了半个月时间就学会了会计知识。沉醉于计算机软件的他守着8088型计算机度过了三个月就研发出国内最早的通用财务软件。自此，开启了他服务电力信息化的征途。

一个绝佳的开局为陈利浩的发展打好了根基。1987年，他研发的“供电企业会计核算系统”通过原国家水电部鉴定，并在全国供电企业推广，成为电力系统率先应用的会计软件。1989 年，陈利浩为推广软件来到广东，珠海供电局向他伸出“橄榄枝”。

“珠海开放的环境，给科技人才的成长提供了充足的养分。”陈利浩应邀来到珠海，在珠海供电局名下成立了公司。五年后，公司净资产达到1600万元。他主持研发的“通用会计核算系统”成为新会计制度颁发后第一个通过国家评审的商品化会计软件。

海不择细流，故能成其大。科技人才的加盟，为珠海的发展注入了智慧的力量。而在珠海这片沃土辛勤耕耘的的陈利浩也迎来了新的收获。1994年，陈利浩凭借在财务软件领域的卓越成果，站上了科技重奖特等奖首席获奖者的领奖台。

百万重奖，让陈利浩对未来的路看得更加清晰。“随着业务规模、用户数量的急剧扩大我们必须有一个产权明确的公司，才能吸引人才、稳定队伍、持续发展。”于是，陈利浩在科技重奖的奖金和积蓄的基础上，引入了一些股东，在1998年创立远光软件股份有限公司。

积滴水之力终穿石

珠海特区的发展之路，一度受到质疑。然而，拒绝“先发展后治理”的珠海终于迎来了好时光。这之间，除了敢于试错和承担的勇气，更多的是对于特色发展道路的执着和坚持。于远光软件，“执着与坚持”这也是贯穿发展之路的信念。

“1999年是远光历史上第一个至关重要的转折点。”远光软件总裁黄笑华见证了公司的每一次转折与跨越，“当时出于对‘千年虫’的担忧，很多软件系统需要重新设计，我们决定采用最先进的，但还具有一定风险的技术。”

同年12月，远光软件研制的国内第一套浏览器/服务器方式的财务软件，并通过国家电力公司组织的评审鉴定。全国电力系统80%以上的企业采用远光软件的产品解决财务软件的“千年虫”问题，奠定了远光在电力信息化领域的主导地位。

凭借对管理模式和软件技术的深刻理解，陈利浩在业界率先提出了管理业务逻辑组件、管理模式数据库等创新概念，并应用到远光的产品中。2001年，他带领研发团队集体“闭关”，研发出远光集团资源管控软件的雏形。历时半年，领先业内的远光GRIS集团资源管控软件问世。经过持续升级完善，逐步成为公司拳头产品，广泛应用于国家电网、南方电网和国电集团等大型电力央企。

2006年，专注电力信息化的远光软件在深圳中小板成功IPO，成为国内全流通发行体制下第一家上市的软件企业。

事物的发展并非总是一帆风顺。2007年底，由于招标要求“国际化业绩”，远光软件痛失最大客户国家电网公司的企业管理套装软件订单，发展一度陷入困境。

然而，陈利浩却并没有因挫折而放弃电力市场的深耕，他始终相信公司产品在电力企业的应用优势，并认为国家电网公司的套装软件选型是远光发展、转型的契机。于是，他带领团队紧盯国家电网公司软件应用的三个方向：自上而下的价值链管理和控制、信息集成和系统整合、软件的实施和后续服务发力，不断提升产品的质量和实施服务水平。一年后，远光软件在与跨国软件厂商的竞争中脱颖而出，顺利进入国网“SG186”工程，成为其财务管控系统建设的技术支持方。

专注成就卓越。经此一役，远光软件在电力市场的份额不降反升，成为电力信息化领域名副其实的龙头。

善假于物者集大成

珠海市长江凌指出，珠海要注重吸收和复制先进地区制度创新的经验和做法，大胆地、尽快地把创新成果复制到珠海，争取在吸收的基础上进行超越。

苟日新，日日新，又日新。远光软件总裁黄笑华指出“创新”是远光软件的灵魂，正是这一企业精神，让远光软件一而再的打破“行业天花板”的质疑。

回顾2013年，中国遭遇史上最严重雾霾天气。远光软件敏锐洞悉电力体制改革以及新能源和节能减排的行业发展需求，通过资本运作，设立远光共创智能科技股份有限公司（简称：远光共创），远光智和卓源（北京）科技有限公司（简称远光智和卓源）、长沙瑞翔科技有限公司（简称长沙瑞翔）三家公司，从发电侧前端业务切入，专注燃料智能化管理，布局“大燃料”战略。短短两年间，远光软件完成软硬件一体化的燃料智能化整体解决方案研发，并在中国国电、中国华电等四大发电央企下属电厂启动项目试点。推动火电企业通过“智能生产”提高电厂燃料智能化管理水平和生产经济效益，实现节能降耗，减排增效，打造“绿色电厂”。

即便产品线已经全面覆盖财务、资产、供应链、风险管理、决策支持等大型集团企业核心管理领域，远光软件一直无法摆脱“财务软件供应商”的形象。2013年，远光软件抓住央企全面风险管理建设的机遇，一举拿下中盐集团、中冶集团等大型央企风险内控建设项目订单，敲开了电力行业外市场的大门，成长空间豁然开朗。而这块“金钥匙”的锻造，不仅需要一双善于发现需求的“眼睛”，还需要一双能锻造出满足新时期央企管理提升需求的创新产品的“巧手”。

张瑞敏曾说，渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。尝到跨界发展甜头的远光软件一改低调保守的风格，通过资本运作，先后收购了北京神航星云科技股份公司、远光广安信息科技有限公司等企业，快速整合先进技术，完善产品线，进入高端装备、航空航天等军工发展领域。至此，远光软件逐步转型集团化运营模式。

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