智能电网不是万能药

十数年间，欧洲电网的经营文化已经发生了颠覆性的变化。其外在表现，无外乎用“碳排放指标”、“利益相关者管理”之类的拗口概念替代“网损”、“用地规划”这样简单明了的技术名词。然而深入其内部，当决策者的眼球被“智能”、“优化”和“成本收益”占据的时候，对于输配电这项电网基本任务来说，是福是祸?在此笔者提供自己的亲身体验，供各位看官参考。 如今的欧洲电网，拥有一个电气工程出身的CEO已经成为奢望。也难怪，毕竟CEO上要应对监管的要求，下要照顾社区的情绪，左要合纵兄弟单位问国家要创新预算，右要连横供应商压住采购价格，忙得不可开交之时，还要被几个电话打断一下——工会又要罢工啦，公司债券展望评级被下调啦……如此种种，疲于应付。此时，当以大数据为专长的咨询师们承诺可以将千万种设备用简洁的“资产组合”加“健康指数”一网打尽时，其诱惑力不言而喻。与此同时，絮絮叨叨各种技术细节的电气专家，则不免如同糟糠之妻一般，被边缘化了。 于是乎，在经管出身的CEO之下，IT出身，信奉标准化、数字化决策的咨询师们，便以野火燎原之势占据了电网公司中高层经理的岗位。在此治下，优雅的“定量化风险分析”占据了各级决策者的案头。无论技术路线千差万别，必须以数据为支持，进行风险频度与风险后果的估算之后，方可登堂入室，有被采纳的机会。每逢管理层齐聚的“决策例会”，其气氛直指八股取士：以公司战略破题，以绩效指标承题，以历史数据起股，以统计分析中股，以损益分析束股，以投资建议大结——论及技术脉络的部分，不过是中、束股之间，寥寥数言罢了。 定量化风险描述是一种高度简化的风险模型，任何风险被视作由互相独立的诱因导致的、可以花钱解决的绩效损失。以其作为唯一投资依据，最大的隐患就是高复杂性的风险模式。首当其冲者，便是保护领域。保护设备诱发的可靠性风险通常具有三个特征：小样本、诱因多、发展逻辑复杂。拒动风险往往到了设备故障时，才伴随着巨大的破坏得被以发现——历史故障数据对这样的小概率事件往往无能为力，而巨大的风险也因此被看似客观的统计推断暂时掩埋。误动风险则经常伴随着花样繁多的设计或人为失误。从万用表误触信号线，手推车撞到开关闸，到不同品牌继保设备间的兼容性，都是以仿真模拟运行的分析者无法体验的--——于是基于风险控制模型设计出的策略，通常不如村配电室里老电工们言传身教有效。此外，在城市配电领域，大量未知的人为活动时刻改变着电缆和接地设备的阻抗参数，保护参数需要根据散布的、经验化的信息就地处理重新计算。诸如此类问题的应对行动，如果皆须听命于定量化风险分析，便不了了之，化为隐患。长此以往，甚至会有高层经理问出“有了智能电网，为什么还需要保护”这样的荒谬问题。 与保护所面临的问题类似，一次设备的剩余寿命管理也面临着“求简不求真”——重要但复杂的老化模式被忽视的窘境。纵观市场，企图用负荷历史数据推算设备使用年限的案例汗牛充栋，占据了大量的创新预算。究其原因，在各式设备老化机理中，负荷热老化程度计算简单，受干扰较少，数据相对容易获得。然而其对设备退役的贡献几何?十分之一的变压器或电缆都言之为过。与此相对，针对重要故障机理采购诊断设备的提案屡屡被拒绝，因为“寿命统计显示该型设备尚有几十年可用”。更有甚者，当巡站人员发现明显的变压器漏油证据时，所做的决策仅仅是用一条“请勿靠近”的隔离带将其围起来，然后调查研究其“风险值”长达数月。此间，当保护将变压器隔离时，不知情的控制室还试图重合闸。最终化为了一朵火花后，经理的感叹揭示了这项决策的原因：“看来爆炸的后果不仅仅是损失设备本身而已啊!” 目睹这些事故对修正决策并没有什么卵用。电网投资决策的影响数十年后才能见其真章。当不好的预言在十年后发生时，且莫说责任在谁已无法分清，理性人假设变成了空谈，单单贴现率的效果就可以让当前的决策者不屑一顾。于是伍子胥或卡珊德拉式的预言一遍遍地以各种不同的规模上演，以用地规划最为典型：为了节约数千欧元的费用，把配电站留在十字路口的中央，数年后再花几万欧元把它移掉。 不过事故总得找个责任人的。崇尚制度优势的欧洲人并不喜欢“物勒工名”这种理念，于是便去追究“沟通、合作与组织”的责任，频繁地重组、换将以图改进。然而受重组伤害最大的并不是去职的人们，而是决策支持数据。一方面数据录入与处理的标准要重新建立，数据的均一度受累;另一方面数据内容缺乏长期规划，各部门满足于维持自身最低限度的运转，对支撑大数据分析各类基础功能无暇顾及。一个典型例子是中压网线路班常用的故障调查功能：给出一个地址，查询途径此处电缆历史运维数据。这个看似简单的功能要求三四个部门的协作：地理信息系统来自发展规划部，中压网故障数据来自客户服务部，维护标准来自设备部，负荷数据则来自运行部。不同部门之间对同一电站的记录名称有些许差异便会导致查询失败。于是，值得讽刺的是，以优化管理为目标的重组，事实上却常常破坏定量化风险管理赖以生存的基础——故障模式数据。 于是乎，IT出身的经理们和电气出身的技术专家们愈发形同陌路，前者读不到后者的真知灼见，后者草草粉饰数据应付着前者的流程。直到有一天，公司煞有介事地推行一项新的“信息化政策”：所有员工配发的手机上都可以使用4G网络了!现场员工才群情激昂奋起吐槽：经理大大们，你知道公司给90%的人配发的手机是诺基亚S40系统么? 总之，电网决策追求定量最优化本无可厚非。然而对定量化风险管理学其形而去其神——在决策中回避技术问题的复杂性，甚至企图撇开其电气工程的本质而将其强行金融化的话，便最终应验了一句话：“资产管理标准ISO55000及其认证过程中考核的各种风险管理流程，是通向成功的一种途径，但并无法保证你成功”。