实招促成本精细化管控上台阶

随着生产系统交替检修的稳步推进,生产经营压力日益加大。为全面完成集团公司下达的经营任务及标准成本目标,陕钢汉钢公司烧结厂迅速行动,组织召开标准成本宣贯专题会,深入解读成本精益化管控方案,统一全员思想,将工作重心聚焦到降本增效上,为打赢成本攻坚战奠定坚实基础。

全局谋划,科学施策,确保方案精准落地

“标准成本管理是当前工作的重中之重,必须高度重视。要分阶段核算成本完成情况,及时调整生产组织模式,确保成本指标最优。”在降本专题会上,单位负责人明确要求。为此,生产技术室结合各单位实际情况,对成本指标进行细化核算和动态调整,确保目标科学合理,激发全员降本积极性,为成本管控提供有力支撑。

精准研判,优化工艺,推动能耗稳步下降

随着气温回升,环冷机冷却效果减弱,烧结矿冷却能耗增加,降本压力进一步凸显。针对这一难题,成品作业区结合实际生产情况,量身打造了环冷机冷却鼓风机控制方法。通过结合历史工艺参数设定预警温度,当温度超过预警值时,立即反馈至烧结矿主控室调整风机频率,确保烧结矿冷却电耗降至最低,为能耗管控开辟新路径。

细化责任,深挖潜力,推动管控措施落实

结合分厂、作业区标准成本指标,各作业区根据四班三倒的实际生产情况,测算班组产量及标准成本计划。为将降本责任落实到岗位,作业区将控制目标细化到每一个环节,为关键岗位制定成本控制指标及易耗物品消耗标准。从跑冒滴漏治理到过程参数优化,全方位落实标准成本管控措施,确保每一分成本都用在刀刃上。

众志成城,攻坚克难,共绘降本增效蓝图

在集团公司“四种经营理念”的指引下,在分厂科学统筹、精准施策的推动下,在各层级人员坚定不移的执行下,标准成本精益化管控的目标正在一步步变为现实。这不仅是奋战在一线的全体干部职工共同努力的成果,更是烧结厂走出的生产经营高质量发展之路。通过全员参与、精准施策,烧结厂正以实实在在的行动,推动成本精细化管控迈上新台阶。(陕钢汉钢公司烧结厂孙宁陈洛锋)