兖矿能源鲍店煤矿：民主管理，“掘”出减负增效新动能

在兖矿能源鲍店煤矿综掘一区的生产一线，一场悄然而至的革新，正为职工的日常工作带来诸多便利。这背后，是鲍店煤矿综掘一区积极响应矿上为基层职工减负的政策，充分发挥民主管理优势，广泛征集职工意见后，大胆推出集装箱料场与帮帽工具箱两项创新举措，切实减轻职工负担，提升他们的幸福感。

此前，掘进头后方的传统料场采用物料架集中摆放模式。锚杆、托盘等物料运至料场后，职工需耗费大量人力和时间，将物料一件件搬运卸至物料架与物料箱。繁重的体力劳动不仅让职工疲惫不堪，还占用大量生产时间，严重影响整体生产效率。职工们通过民主管理沟通渠道，多次反馈这一问题，表达出提高工作效率的迫切需求。

(改善前）

综掘一区高度重视职工诉求，经深入讨论与研究，引入集装箱料场。他们巧用隔板分割集装箱，并将其置于单轨吊下方用于存放物料。锚杆等物料用集装箱装运，抵达后可直接落于料场。这一改变，大幅节省了职工翻卸物料上架的人力与时间，使职工能将更多精力投入到关键的掘进工作中。“以前卸物料上架，一个班下来胳膊都抬不起来，现在轻松多了，效率也提高了，太感谢区队的创新了！”综掘一区的孔祥帅感慨道。这一创新成果，正是实施民主管理倾听职工声音、解决实际问题的生动体现。

（改善后）

在巷道料场，帮帽工具箱的设立同样收获职工好评。这一创意同样源于职工在民主交流中的建议。该集成工具箱用于生产班存放帮帽、锚索头、联网钩等工具。帮帽、锚索头等物料用车皮集中下运至料场后，分班组有序存入工具箱。生产班组使用时可直接拿取，无需专人从地面带料。这一举措极大节省了人工带料时间，减轻了职工工作负担。

（改善后）

综掘一区的这两项创新，有力践行了鲍店煤矿为基层职工减负的要求，民主管理在其中发挥了关键作用，让职工参与到生产改进决策中，这不仅提高了生产效率、降低了成本，更让职工切实感受到企业的关怀。为职工减负，就是为幸福加码。职工的工作积极性与主动性被充分激发，大家心往一处想、劲往一处使，为矿井安全生产、安全发展注入了强大动力。

（撰稿人：王云张继）