多维一体，量身定制降本“良方”

来源：5e

时间：2024-12-24 15:00:24

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“市场竞争愈加激烈，经营形势不容乐观，随着公司绩效考核办法的调整，所有人员要聚焦生产经营，尤其是各级管理人员，降本增效才是我们的重头戏……”在生产经营专题会上，陕钢汉钢烧结厂党委书记、厂长

“市场竞争愈加激烈，经营形势不容乐观，随着公司绩效考核办法的调整，所有人员要聚焦生产经营，尤其是各级管理人员，降本增效才是我们的重头戏……”在生产经营专题会上，陕钢汉钢烧结厂党委书记、厂长强调道。进入四季度，烧结厂紧紧围绕公司下达的生产经营任务展开研讨，制定措施，确保各项指标完成目标。

“追根溯源”，搜寻高能耗用户

“每个电能用户定额消耗，超出部分要对原因进行详细分析，并制定量化控制措施。”分厂早会上，该厂主管能源副厂长王建鹏对能耗指标超出目标值的单位提出新要求。针对电耗指标持续偏高的问题，烧结厂迅速行动，组织专业人员对高能耗电机的每日用电量进行分析。依据现场收尘点的风量、风速数据，灵活调整风机的风门开度和运行频率，确保除尘效果满足环保标准的同时，进一步降低电能消耗。

此外，烧结厂对比了风机在工频运行下的风门开度与变频运行下的频率，通过综合评估，力求找出最佳的能源使用方案。不仅提升能源利用效率，还为烧结厂实现节能减排目标奠定了坚实基础。

“稳中求进”，摸索最佳指标控制区间

自启动降本增效以来，该厂多次组织开展头脑风暴专题研讨会，广泛征集职工“修旧利废”“查找提改献”金点子，充分发挥一线智慧，扩宽降本领域，让每名职工都出主意、想办法，群策群力挖掘降本增效点。针对降本重点难点环节，同步制定相应的管控措施，并配套建立监督机制，确保措施得到有效执行，实现成本降低。随着原料中SiO₂含量变化趋势的监测，该厂持续微调碱度控制基准值，确保CaO稳定在目标区间。同时，将烧结矿的FeO控制范围从原有的1.5%进一步精确至1%，熔剂及燃料消耗降幅明显。

“珠联璧合”，寻找最低成本搭配结构

一直以来，烧结厂紧密围绕“单耗与成本”双重管理策略开展工作。在单耗管理方面，在确保生产流程稳定运行的基础上，持续优化熟料熔剂配比，力求将其配加比例降至最低。在成本控制层面，通过提升生料熔剂的配加比例，构建出物料“进购、堆放、使用”三个维度的综合管理体系，以满足日常消耗需求，维持料场合理库存水平。在堆放方面，根据物料的水分含量、粒度大小等因素，实施分类堆放，在入仓使用时，遵循“堆新吃旧、干湿搭配、粗细搭配”的原则，为烧结厂实现高效、稳定生产运营提供有力保障。

（陕钢汉钢烧结厂孙宁虞勇波）